Apakah organisasi anda sedang mengalami pertumbuhan besar-besaran sehingga perlu merekrut banyak karyawan baru ? Ataukah justru perusahaan anda ankan melakukan PHK karena bisnis sedang surut ? Atau di organisasi anda sedang terjadi perubahan kepemimpinan, melakukan merger atau akuisisi ? Apa yang mesti anda lakukan terhadap tugas-tugas yang harus diselesaikan oleh karyawan yang keluar masuk akibat perubahan tersebut ? Laku bagaimana anda mebantu sebuah "tim baru".

Buku panduan ini menyajikan peta praktis dan sudah terbukti bermanfaaaaat untuk membantu anda dan tim anda menentukan arah selama masa transisi. Saat ini anda bisa memastikan bahwa tim ada tetap bisa melayani pelanggan dengan produk dan jasa yang bermutu tinggai, meskitpun perubahan besar-besaran dalam organisasi tetap berjalan.

DAFTAR ISI

1. Pendahuluan
Mengapa perlu membaca buku ini?
Siapa yang perlu membaca buku ini?
Kapan dan bagaimana menggunakan buku ini?

2. Merencanakan transisi yang berhasil
Peristiwa yang mungkin muncul selama masa transisi
Cara merespons sebagai pemilik bisnis yang cerdas

3. Menerapkan model transisi tim
Pelajaran dari masa lampau
Cara menyusun model yang berhasil di masa mendatang

4. Tahap satu: mempersiapkan transisi
Cara membuka jalur komunikasi
Hal-hal yang perlu diklarifikasi

5. Tahap dua: memetakan transisi
Kapan perlu mempertimbangkan untuk memetakan sebuah
pendekatan
Cara melengkapi lembar tugas
"Membangun tim" selama masa transisi

6. Tahap tiga: mengarahkan transisi
Cara memperkuat rencana transisi mendatang anda
Cara mengimplementasi rencana anda

7. Tahap empat: mengevaluasi transisi
Belajar dari pelancong lain
Bersiap menghadapi transisi tim berikutnya

8. Ikhtisar

Appendiks