Taylor, Harold L. Primary Author mixed material bibliography Jakarta Penerbit PPM 2002 id Indonesia

Printed Material

vi, 109 p. : 21 cm. Manajer yang berhasil adalah manajer yang bisa mendelegasikan tugas dan wewenangnya. Namun, seni mendelegasikan yang efektif tidak begitu dipahami orang. Teknik mendelegasikan tugas dan wewenang menjelaskan berbagai prinsip dan cara mendelegasikan yang dapat menjadi sarana untuk tercapainya sasaran perusahaan dan cita-cita pribadi. Buku ini membantu anda untuk : * Mengatur diri sendiri * Siap melaksanakan delegasi * Memutuskan pekerjaan yang dapat diserahkan kepada orang lain * Bekerja dengan lebih efektif bersama para karyawan * Mengembangkan anak buah dan memberikan motivasi kepada mereka * Mengefektifkan tugas posisi anda saat ini Kembangkanlah anak buah dan organisasi anda. Capailah kesuksesan. Baca buku ni dan anda akan selangkah lebih maju. DAFTAR ISI 1. KEPEMIMPIAN DAN DELEGASI Pemimpin Delegasi Manfaat delegasi 2. MENGAPA PARA MANAJER TIDAK MELAKUKAN DELEGASI Indikator tidak efektifnya delegasi Sindrom "Kerjakan sendiri" 3. MENGANALISA KETERAMPILAN DELEGASI Gejala delegasi yang buruk Penghalang umum dalam delegasi 4. MEMILIH ORANG YANG TEPAT Membuat pilihan Penilaian pradelegasi Kisah Ana 5. MEMPERSIAPKAN PELAKSANAAN DELEGASI Periksalah kegiatan anda 6. MENYEDIAKAN WAKTU UNTUK MELAKSANAKAN DELEGASI Aturlah diri sendiri Buatlah agar meja anda tetap bersih Gunakan arsip tindak lanjut Pengatur diri (Personal Organizer) Tata ruang kantor Manfaatkan waktu sekretaris anda dengan bijaksana Aturlah juru tik anda 7. PROSES PELAKSANAAN DELEGASI Memutuskan apa yang harus didelegasikan Analisa kegiatan Mengklarifikasi penugasan anda 8. MENYERAHKAN PEKERJAAN KEPADA ORANG LAIN Biarkan karyawan anda yang memutuskan Biarkan karyawan berprestasi 9. BERBAGAI PEDOMAN UNTUK PELAKSANAAN DELEGASI Memahami perlunya delegasi 10. MEMONITOR PENUGASAN Catatan pelaksanaan delegasi Catatan penugasan dan informasi 11. MENGENDALIKAN KINERJA Komunikasi setelah pelaksanaan Harapan harus setinggi langit Penilaian kinerja 12. MENGEMBANGKAN KARYAWAN Komunikasi melalui kekuatan yang dimiliki karyawan Memotivasi bawahan 13. NASIHAT BAGI YANG DISERAHI DELEGASI Apa yang harus dilakukan jika atasan tidak mau melakukan delegasi Cara mendapatkan pengalaman Jadilah unggul dalam pekerjaan anda sekarang 14. DELEGASI ATAU MANDEG Membangun masa depan yang kuat Leadership Delegation of authority Supervision of employees AEB 9794421308 Perpustakaan - Sekolah Tinggi Manajemen PPM Pusat Informasi Manajemen AEB Tay 31141 General (General) AEB Tay 32157 Reference (Reference) AEB Tay 3322426_c917ca43-99a9-4a54-903e-f0878819cfaf_1560_1560.jpg.jpg 15930 2002-08-22 00:00:00 2025-11-19 14:39:03 machine generated