hubungan dinamis kepemimpinan-keanakbuhan sebagai kunci sukses organisasi Wignyowiyoto, Suharsono Primary Author mixed material bibliography Jakarta Penerbit PPM 2002 id Indonesia

Printed Material

xvii, 136 p. : refs., 21 cm. Selama ini telah terjadi semacam ketidak adilan, dimana setiap keberhasilan dari sebuah organisasi selalu hanya dikaitkan dengan keberhasilan dan keefektifan leadership (kepemimpinan) dari leader (pemimpinnya). Padahal, dalam banyak hal, peranan dan kualitas followership (keanakbuahan) dari follower (anak buah atau bawahan) juga sangat menentukan, tidak saja bagi keberhasilan organisasi, tetapi juga bagi peningkatan dan pengembangan efektifitas leadership dari leader. Buku ini antara lain membahas: Leadership dan followership dalam organisasi Hakikat otoritas seorang leader Pemberdayaan follower Perubahan dan penyesuaian sendi-sendi organisasi Hubungan dinamis leadership-followership Setiap individu dalam organisasi pada hakikatnya adalah seorang leader dan sekaligus follower. Oleh karena itu, buku ini wajib dibaca oleh siapa saja yang berkecimpung atau terlibat dalam suatu organisasi , baik sebagai leader atau follower, maupun mereka yang menekuni bidang sumber daya manusia (SDM). DAFTAR ISI BAB I ADMINISTRATIR, MANAJER, DAN LEADER 1.1 Administrator 1.2 Kebutuhan akan peran seorang manajer 1.3 Kebutuhan akan peran seorang leader BAB II LEADER DAN FOLLOWER, LEADERSHIP DAN FOLLOWERSHIP 2.1 ketidakadilan sebuah persepsi 2.2 Follower: bukan sekadar sumber daya organisasi 2.3 Fellowship sama pentingnya dengan leadership 2.4 Kesejajaran leader dan follower sebagai manusia BAB III KAJIAN TENTANG FOLLOWERSHIP 3.1 Beberapa ilustrasi tentang leadership dan followership 3.2 Pentingnya dilakukan kajian followership BAB IV HAKIKAT OTORITAS SEORANG LEADER 4.1 Otoritas resmi 4.2 Otoritas nyata BAB V LEADERSHIP DAN FOLLOWERSHIP DALAM ORGANISASI 5.1 Peran setiap individu: leader and follower 5.2 Leader yang baik adalah follower yang baik 5.3 Follower yang baik adalah leader yang baik BAB VI PERUBAHAN PARADIGMA BISNIS 6.1 Perkembangan teknologi komunikasi dan informasi (ICT) 6.2 Perkembangan ICT dan perkembangan dunia usaha 6.3 Perubahan paradigma bisnis 6.4 Dampak perubahan paradigma bisnis pada organisasi BAB VII PERUBAHAN DAN PENYESUAIAN SENDI-SENDI ORGANISASI 7.1 Perubahan cara kerja 7.2 Perubahan bentuk struktur organisasi 7.3 Organisasi sebagai sebuah "learning organization" BAB VIII PEMBERDAYAAN FOLLOWER 8.1 Pengertian pemberdayaan 8.2 Pemanfaatan teknologi (Knowledge based system) 8.3 Pemberdayaan sebagai kebutuhan organisasi 8.4 Kesiapan untuk melakukan pemberdayaan 8.5 Pemberdayaan dan peningkatan pengawasan BAB IX KEANEKARAGAMAN FOLLOWER 9.1 Keanekaragaman ras, etnis, budaya dan perilaku 9.2 Keanekaragaman kepentingan 9.3 Keanekaragaman kompetensi dan daya pengembangan BAB X KEMAMPUAN YANG HARUS DIMILIKI OLEH ORGANISASI 10.1 Situasi yang dihadapi organisasi dan antisipasinya 10.2 Kemampuan yang harus dimiliki organisasi BAB XI HUBUNGAN DINAMIS LEADERSHIP - FELLOWSHIP 11.1 Peranan individual dalam organisasi 11.2 Hubungan dinamis leadership dari leader dengan fellowship dari follower 11.3 Hubungan dinamis leadership dan follower dalam diri individu 11.4 Landasan bagi hubungan dinamis leadership-followership BAB XII MENJADI FOLLOWER YANG BAIK 12.1 Tuntutan bagi seorang follower yang baik 12.2 Beberapa pertanyaan penting bagi seorang follower Leadership Managers Organizational change Organizational effectiveness Organizational learning Labour relations PBP AFB 9794421367 Perpustakaan - Sekolah Tinggi Manajemen PPM Pusat Informasi Manajemen AFB Wig 31473 General (General) AFB Wig 32163 Reference (Reference) AFB Wig 737871_8659fafe-37e1-47bd-91f1-27b0244860f3_959_959.jpg.jpg 16097 2003-03-27 00:00:00 2023-10-16 14:44:40 machine generated