Selama ini telah terjadi semacam ketidak adilan, dimana setiap keberhasilan dari sebuah organisasi selalu hanya dikaitkan dengan keberhasilan dan keefektifan leadership (kepemimpinan) dari leader (pemimpinnya). Padahal, dalam banyak hal, peranan dan kualitas followership (keanakbuahan) dari follower (anak buah atau bawahan) juga sangat menentukan, tidak saja bagi keberhasilan organisasi, tetapi juga bagi peningkatan dan pengembangan efektifitas leadership dari leader.

Buku ini antara lain membahas:
Leadership dan followership dalam organisasi
Hakikat otoritas seorang leader
Pemberdayaan follower
Perubahan dan penyesuaian sendi-sendi organisasi
Hubungan dinamis leadership-followership

Setiap individu dalam organisasi pada hakikatnya adalah seorang leader dan sekaligus follower. Oleh karena itu, buku ini wajib dibaca oleh siapa saja yang berkecimpung atau terlibat dalam suatu organisasi , baik sebagai leader atau follower, maupun mereka yang menekuni bidang sumber daya manusia (SDM).

DAFTAR ISI
BAB I ADMINISTRATIR, MANAJER, DAN LEADER
1.1 Administrator
1.2 Kebutuhan akan peran seorang manajer
1.3 Kebutuhan akan peran seorang leader

BAB II LEADER DAN FOLLOWER, LEADERSHIP DAN FOLLOWERSHIP
2.1 ketidakadilan sebuah persepsi
2.2 Follower: bukan sekadar sumber daya organisasi
2.3 Fellowship sama pentingnya dengan leadership
2.4 Kesejajaran leader dan follower sebagai manusia

BAB III KAJIAN TENTANG FOLLOWERSHIP
3.1 Beberapa ilustrasi tentang leadership dan followership
3.2 Pentingnya dilakukan kajian followership

BAB IV HAKIKAT OTORITAS SEORANG LEADER
4.1 Otoritas resmi
4.2 Otoritas nyata

BAB V LEADERSHIP DAN FOLLOWERSHIP DALAM ORGANISASI
5.1 Peran setiap individu: leader and follower
5.2 Leader yang baik adalah follower yang baik
5.3 Follower yang baik adalah leader yang baik

BAB VI PERUBAHAN PARADIGMA BISNIS
6.1 Perkembangan teknologi komunikasi dan informasi (ICT)
6.2 Perkembangan ICT dan perkembangan dunia usaha
6.3 Perubahan paradigma bisnis
6.4 Dampak perubahan paradigma bisnis pada organisasi

BAB VII PERUBAHAN DAN PENYESUAIAN SENDI-SENDI ORGANISASI
7.1 Perubahan cara kerja
7.2 Perubahan bentuk struktur organisasi
7.3 Organisasi sebagai sebuah "learning organization"

BAB VIII PEMBERDAYAAN FOLLOWER
8.1 Pengertian pemberdayaan
8.2 Pemanfaatan teknologi (Knowledge based system)
8.3 Pemberdayaan sebagai kebutuhan organisasi
8.4 Kesiapan untuk melakukan pemberdayaan
8.5 Pemberdayaan dan peningkatan pengawasan

BAB IX KEANEKARAGAMAN FOLLOWER
9.1 Keanekaragaman ras, etnis, budaya dan perilaku
9.2 Keanekaragaman kepentingan
9.3 Keanekaragaman kompetensi dan daya pengembangan

BAB X KEMAMPUAN YANG HARUS DIMILIKI OLEH ORGANISASI
10.1 Situasi yang dihadapi organisasi dan antisipasinya
10.2 Kemampuan yang harus dimiliki organisasi

BAB XI HUBUNGAN DINAMIS LEADERSHIP - FELLOWSHIP
11.1 Peranan individual dalam organisasi
11.2 Hubungan dinamis leadership dari leader dengan fellowship dari follower
11.3 Hubungan dinamis leadership dan follower dalam diri individu
11.4 Landasan bagi hubungan dinamis leadership-followership

BAB XII MENJADI FOLLOWER YANG BAIK
12.1 Tuntutan bagi seorang follower yang baik
12.2 Beberapa pertanyaan penting bagi seorang follower