Dalam usaha menghasilkan keluaran yang memenuhi spesifikasi keinginan dan kebutuhan konsumen, maka unit bisnis harus mampu menemukenali lagged indicator, leading indicator, dan sub-leading indicator dari bisnisnya. Semua indicator terkait tersebut lebih lanjut disusun menjadi fault tree atau pun task tree diagram. Agar model dapat dipakai sebagai alat pengendalian proses, maka sebaiknya diagram terdahulu dikembangkan menjadi fishbone diagram.