Dunia senantiasa berubah. Hanya yang mampu dengan cepat beradaptasilah yang keluar sebagai pemenang. Dunia bisnis pun tak luput dari perubahan. Perubahan jelas membawa resiko tersendiri. Masa depan menjadi sulit diprediksi sehingga tak jarang strategi yang telah disusun dengan suah payah acap kali berganti ditengah jalan. Akibatnya, kemenangan sejati yang diharapkan --menjadi organisasi yang "build to last"--menjadi makin jauh dari jangkauan.
Namun demikian bukan berarti dengan adanya perubahan maka kemenangan yang diimpikan akan tertunda. Gary Hamel dan C.K Prahalad mengajukan sebuah solusi: buatlah peta strategimu sendiri dengan mendefinisikan masa depan yang seperti apa yang engaku inginkan dan bagaimana cara mewujudkannya berdasarkan kekuatan inti yang engkau miliki. Pendekatan inilah yang dikenal sebagai Arstitektur Strategik. Sebuah pendekatan baru dalam merumuskan strategi bersaing sebuah organisasi.