Buku ini menjelaskan bagaimana memeperkenalakan, merancang, dan menjalankan metode "assessment center" dan mengembangkan karyawan secara efektif dalam suatu organisasi. Sebagai suatu panduan praktis, buku ini menguraikan setiap aspek untuk menjalankan suatu "assessment center", dari melakukan briefing awal hingga ke proses sesungguhnya, umpan balik, dan evaluasi. ]
Buku ini juga berisikan kerangka sampel yang secara khusus dirancang untuk digunakan dalam "assessment center", dan beberapa tip untuk mencari dan mengembangkan kerangka individu. Dijelaskan pula kriteria kunci sebagai pemandu bagaimana memilih alat seleksi, dan membandingkan "assessment center" dengan metode lain yang biasa digunakan.
Buku ini ditujukan untuk manajer dan profesional di bidang SDM yang akan melakukan asesmen dan seleksi terhadap karyawan di tingkangt penyelia dan manajemen lini pertama. (text cited from back cover)

Dafter Isi:

Bagian 1 ASSESSMENT CENTERS
- Bab 1 Seleksi yang efektif, seni atau ilmu pengetahuan?
- Bab 2 Mengembakan sebuah kerangka kompetensi
- Bab 3 Merancang dan menjalankan sebuah assessment centers
- Bab 4 Keahlian asesor
- Bab 5 Peran alat psikometrik dalam asesmen dan pengembangan
- Bab 6 Menyesuaikan dan merencanakan aktivitas
- Bab 7 Bacaan lanjutan

Bagian 2 AKTIVITAS
- Bab 8 Bermain peran
- Bab 9 In Trays (Memprioritaskan urutan pekerjaan)
- Bab 10 Aktivitas analisis/Menulis laporan
- Bab 11 Pengambilan keputusan kelompok secara terbuka
- Bab 12 Aktivitas kelompok tugas fisik
- Bab 13 Aktivitas kelompok tugas mental
- Bab 14 Aktivitas0aktivitas kelompok tambahan