Selama ini perusahaan mengabaikan pengembangan talenta internal, mereka lebih suka 'membeli' dari luar. Membeli talenta dari luar memang bisa dilaksanakan secara instan untuk memenuhi kebutuhan mendesak, tetapi menimbulkan masalah retensi, memperlemah pengembangan talenta dari kalangan internal, untuk membuat mereka tetap betah di dalam, mengurangi kemampuan pengembangan talenta internal, dan memunculkan siklus berbahaya yang mengikis talenta manajerial.

Sebaliknya, perusahaan yang melakukan pengembangan talenta internal umumnya didasarkan pada perencanaan suksesi jangka panjang, seringkali, talenta yang sudah dipersiapkan matang keluar dari perusahaan karena diburu olah perusahaan lain. Bisa jadi talenta yang telah disiapkan, tidak terpakai karena keadaan berubah. Program pengembangan yang ’mahal’, menjadi sia-sia.

Dalam buku ini, Peter Capelli mengajak pembaca melihat permasalahan ini melalui lensa yang baru. Dengan meminjam metode dari Supply Chain Management dan pengalaman dari berbagai perusahaan, dia menyajikan empat strategi baru untuk memastikan bahwa organisasi Anda memiliki ketrampilan yang dibutuhkan -- ketika membutuhkannya.