Melakukan perubahan dari departemen atau kelompok kerja yang dikelola secara tradisional menjadi sebuah tim mandiri (self-manage team) bukan tugas yang mudah. Hal tersebut menuntut orang-orang untuk melakukan tugas-tugas yang berlainan secara bersama-sama, menghadapi pelbagai pokok persoalan yang sebelumnya tidak mereka temui, dan menangani masalah yang sebelumnya ditangani oleh orang lain. Perubahan itu sendiri dapat merupakan suatu tantangan, yang mana satu tim berhasil mengatasinya dengan baik, sedangkan tim lain tidak.

Apakah “tim mandiri” itu ? “Tim mandiri” merupakan suatu pendekatan baru dalam pengelolaan aktivitas kerja yang tidak mengandalkan penyelia/supervisor atau manajemen untuk membuat segala keputusan. Tim mandiri berbeda dengan kelompok kerja tradisional karena tim mandiri memanfaatkan bakat, keahlian, kemampuan, ide, dan pengalaman dari semua anggota tim secara penuh.

Bila diterapkan dengan tepat, tim mandiri terbukti lebih efektif dari kelompok kerja tradisional karena sistem ini benar-benar mendorong adanya kerja sama tim. Kebanyakan kelompok kerja tidak bekerja sebagai tim karena masing-masing anggota hanya bertanggung jawab atas bagian yang menjadi tugas mereka. Dalam tim mandiri, bila seseorang melakukan kesalahan, seluruh tim akan terkena akibatnya. Oleh karenanya, kerja sama tim menjadi prioritas. Setiap anggota tim belajar untuk dapat bertanggung jawab dalam segala usahanya untuk menyelesaikan pekerjaan.

Buku pedoman ini menawarkan landasan bagi kelompok-kelompok yang ingin merencanakan, mengorganisir, dan menerapkan perubahan menjadi tim mandiri. Buku ini memberi gambaran mengenai apa yang dapat terjadi selama masa transisi, dan menyajikannya dalam tata cara yang logis, runtun, dan lugas.

Tim mandiri dikenal luas di semua jenis industri dan semua lapisan organisasi. Apakah Anda bergerak di bidang penjualan, teknik, manajemen, produksi, atau dalam perusahaan kecil, berbagai peralatan dan teknik yang disajikan dalam buku ini akan sangat berguna bagi Anda dan tim Anda.

Mengenai Penulis

Richard Y. Chang adalah Presiden dan CEO Richard Chang Associates, Inc., sebuah perusahaan konsultasi yang bergerak di bidang diversifikasi perbaikan organisasional yang berkedudukan di Irvine, Calofirnia. Ia diakui secara internasional dan sangat dihormati karena keahliannya dalam strategi manajemen, peningkatan mutu, pengembangan organisasional, kepuasan pelanggan, dan pengembangan sumber daya manusia.

Mark J. Curtin adalah Konsutan Utama dan Pendiri Effectiveness Plus+, sebuah firma pelatihan dan konsultasi yang berkedudukan di Bentura County, California. Keahlian khususnya mencakup peningkatan proses/mutu, manajemen kinerja, pengembangan kepemimpinan dan pembelajaran organisasional.