Mentoring berbeda dengan perintah, mengajar, dan coaching, karena tidak menekankan pada talenta dan keahlian yang digunakan dalam melaksanakan suatu proyek pekerjaan, melainkan kualitas dan nilai-nilai kehidupan yang diperlukan untuk mendukung seseorang dalam setiap usaha kreatif yang dijalankannya. Michael Shenkman, sang penulis, mengibaratkan, "No Mentor, No Leaders," yang dalam hal ini banyak diabaikan oleh industri pelatihan dan pengembangan kita.
Bagi setiap eksekutif yang ingin berhasil, coaching telah terbukti manfaatnya. Tetapi mentoring menyentuh hal lain : bagaimana manajer dapat membentuk kehidupan mereka sehingga mereka dapat melangkah ke dalam tantangan dan riskio yang lebih besar untuk memperoleh sesuatu yang juga lebih besar ketimbang sebelumnya.
Hari ini di saat pemimpin besar perlu ditemukan dan siap untuk bekerja, Leader Mentoring menunjukkannya.