Karyawan tidak akan berkinerja baik apabila tidak ada rencana kinerja yang jelas. Maka sudah menjadi tugas manajer (mulai dari level puncak hingga lini pertama) untuk membantu karyawan menyusun rencana kinerja mereka.
Planning for excellence performance menyajikan pendekatan praktis bagi manajer dan karyawan untuk menyusun rencana kinerja yang memastikan tercapainya tujuan dan sasaran kinerja. Model ini menawarkan pendekatan empat langkah yaitu memadukan materi, mengomunikasikan kepada karyawan, menyusun dan merivisi rencana kinerja, memfinalkan rencana kinerja. Model ini terintegrasi dengan alignment measurement model, yang memadukan kinerja individu dengan kinerja korporasi secara keseluruhan.