mixed material bibliography Jakarta PPM School Of Management 2009

vi., 51p.: ills., tabs., refs. ; 28 cm. <span><span>Statement of the Problem</span>:</span> &nbsp; <span><span><br>PT Rafindo Bangun Lestari</span>, &nbsp;sebuah perusahaan kecil yang sedang berada pada tahap pertumbuhan ingin membenahi sistem manajemen SDM-nya. Kesadaran akan pentingnya sum.her daya manusia dalam bisnis yang dijalankan, yaitu supplier untuk lantai ruang komputer, meyakinkan manajemen bahwa perusahaan barn bisa berjalan <span>dengan optimal apabila didukung oleh kinerja karyawan yang baik dan sesuai dengan nilai nilai perusahaan</span>. &nbsp;Selain itu perusahaan ini belurn merniliki alat untuk mengukur prestasi kerja &nbsp;dari &nbsp;setiap &nbsp;karyawan &nbsp;yang relevan, &nbsp;fair &nbsp;dan&nbsp; ter-integrasi &nbsp;dengan manajemen SDM lainnya.</span> &nbsp; <br><br><span><span>Method Used: <br>analisa data kualitatif</span>, interview dan perurnusan solusi</span> &nbsp; &nbsp; &nbsp; <span><br><br>Summary of Findings, Conclusion, and Recommendations:</span> &nbsp; <span>Perusahaan ini pemah menerapkan&nbsp; sistem manajemen kinerja yang di-adopsi dari sebuah universitas. Namun sistem tersebut hanya sebatas penilaian karya saja, tidak mempunyai siklus, perencanaan kinerja maupun definisi prestasi yang baik. Sistem yang &nbsp;juga&nbsp;&nbsp; tidak &nbsp;didukung &nbsp;oleh &nbsp;perencanaan &nbsp;irnplementasi &nbsp;yang &nbsp;baik tersebut <span>akhimya tidak berjalan dan gagal memberikan dampak positif</span>.</span> &nbsp; <span>Manajemen kinerja yang baik hams bisa mengukur dan memberikan analisis awal kebutuhan pelatihan untuk karyawan yang dapat mendukung tercapainya cita cita dan visi misi perusahaan. Selain itu sistem ini juga hams memotivasi karyawan untuk mencapai target <i>I </i><span>sasaran kerja yang sesuai denganjabatannya</span>.</span> <br><br><br> Perpustakaan - Sekolah Tinggi Manajemen PPM Pusat Informasi Manajemen 39421 2013-03-15 00:00:00 2015-11-24 00:00:00 machine generated