Statement of the Problem:

 


PT Rafindo Bangun Lestari,  sebuah perusahaan kecil yang sedang
berada pada tahap pertumbuhan
ingin membenahi sistem manajemen SDM-nya. Kesadaran akan
pentingnya sum.her daya manusia dalam bisnis yang dijalankan, yaitu supplier untuk
lantai ruang komputer, meyakinkan manajemen
bahwa perusahaan barn bisa berjalan dengan optimal apabila didukung
oleh kinerja karyawan
yang baik dan sesuai dengan nilai nilai perusahaan.  Selain itu perusahaan ini belurn merniliki
alat untuk mengukur prestasi kerja
 dari
 setiap
 karyawan
 yang relevan,  fair  dan  ter-integrasi  dengan manajemen SDM lainnya.

 


Method
Used:
analisa data kualitatif, interview dan perurnusan solusi

 

 

 



Summary
of Findings, Conclusion, and Recommendations:

 

Perusahaan ini pemah menerapkan 
sistem manajemen kinerja
yang di-adopsi dari sebuah universitas. Namun sistem tersebut
hanya sebatas penilaian karya saja, tidak mempunyai siklus, perencanaan kinerja
maupun definisi prestasi yang baik. Sistem yang  juga  
tidak  didukung  oleh  perencanaan
 irnplementasi
 yang
 baik tersebut akhimya tidak berjalan dan gagal memberikan dampak positif.

 

Manajemen kinerja
yang baik hams bisa
mengukur dan memberikan analisis awal kebutuhan pelatihan untuk karyawan yang dapat mendukung tercapainya cita cita dan visi misi perusahaan. Selain itu sistem ini juga hams memotivasi karyawan untuk
mencapai target I
sasaran kerja yang sesuai
denganjabatannya.