Statement o[the  Problem:


PPM   Manajemen  
 sebagai 
 lembaga 
 pendidikan   formal 
 yang 
 menyelenggarakan kegiatan pendidikan, pelatihan, konsultansi, riset, asesmen serta penerbitan sangat memerlukan   Sumber
 Daya
 Manusia   (SOM)  yang  berkualitas   untuk  keberhasilan lembaga tersebut.

 

Sistem  Penilaian  Kinerja  yang  diterapkan
 di PPM  Manajemen,  belum  menerapkan
Praktek Manajemen  Kinerja secara keseluruhan.    Proses Manajemen  Kinerja terbatas
baru   pada 
 pelaksanaan    penilaian    kinerja 
 dan 
 reward    saja,   sedangkan  
 untuk perencanaan  kinerja
 dan proses  monitoring  belum  dilaksanakan   secara  merata.   Hal ini mengakibatkan   kurang
 efektifnya
 penilaian
 yang
 sudah
 diterapkan
 karena  tidak secara 
 langsung   berkontribusi    terhadap 
pencapaian    sasaran 
 kinerja 
 perusahaan. Penilaian  Kinerja
 yang
 diharapkan   adalah  yang  dapat  menghasilkan   kinerja yang sesuai dengan rencana sasaran
perusahaan yang berdasarkan  visi, misi, dan value perusahaan.

 


Method
 Used:


Metode  yang  digunakan   melalui  observasi   langsung,  studi  dokumen   dan  literatur yang terkait,  serta wawancara
 langsung  dengan para pejabat  dan staf yang berkaitan
dengan kegiatan Manajemen  Kinerja di Unit SOM - PPM Manajemen.

 



Summary of Findings,  Conclusion,
 and Recommendations:


Sistem    Penilaian    Kinerja    yang  
 dikembangkan     dengan  
 menggunakan    model kompetensi   diharapkan 
 dapat meningkatkan   kinerja  perusahaan   secara  maksimal, karena  kontribusi
 yang  diberikan
 oleh  karyawan  sudah  terukur  dan sesuai  dengan
sasaran kinerja yang telah ditetapkan  oleh perusahaan.