Pengembangan model kesiapan berubah

Pengembangan model kesiapan berubah mixed material bibliography Bogor Sekolah Pascasarjana IPB 2013 x, 270. : ills., tabs. refs. ; 29 cm. <div> Dalam menghadapi tantangan dan persaingan bisnis yang intens,  setiap organisasi bisnis dituntut untuk selalu siap berubah dan bahkan menjadi inisiator dari perubahan pada lingkungan, yang diharapkan akan memampukan perusahaan beradaptasi, bertahan atau bahkan memenangkan persaingan. Dalam kurun waktu sekitar lima tahun terakhir, ada tiga perusahaan televisi swasta di Indonesia yang melakukan perubahan transformasional di tingkat korporat. Pada organisasi yang seperti  ini  seharusnya  resistensi  tidak  sama  dengan  nol  dan  bahkan  tinggi, sehingga insiatif perubahan menjadi tidak mudah untuk diimplementasikan. Akan tetapi pengalaman perubahan transformasional korporat pada tiga televisi swasta nasional  menunjukkan  hasil  yang  berbeda.  Perubahan  di  ketiga  perusahaan televisi swasta nasional tersebut berhasil diimplementasikan dan memberi hasil berupa peningkatan kinerja perusahaan yang sangat positif. Penelitian ini dilakukan dengan tujuan:  1) Menemukan atribut individu yang signifikan dan  dominan berpengaruh  positif  terhadap Kesiapan  Berubah pada organisasi bisnis televisi di Indonesia yang berhasil mengimplementasikan perubahan   transformasional   korporat,   2)   Menghasilkan   rancangan   model hubungan nature of industry dengan atribut individu dan Kesiapan Berubah, 3) Menghasilkan rancangan model hubungan antara atribut individu pemimpin dan pelaksana  dalam  pembentukan  kesiapan  berubah  dan  pengembangan  model Model Kesiapan Berubah pada perspektif atribut individu untuk organisasi bisnis televisi di Indonesia yang mengalami perubahan transformasional korporat, dan 4) Menghasilkan  altematif  bentuk  intervensi  yang  sesuai  untuk  pengembangan atribut individu dari kesiapan berubah organisasi bisnis televisi di Indonesia yang mengalami perubahan transformasional korporat. Berdasarkan  hasil  studi  kualitatif  menggunakan  metode  sensemaking melalui kegiatan wawancara mendalam dengan pelaku perubahan pada tiga organisasi bisnis televisi di Indonesia yang berhasil mengimplementasikan perubahan transformasional korporat, diperoleh enam atribut individu dari pemimpin dan sembilan atribut individu dari pelaksana, yang diperkirakan mempengaruhi kesiapan individu di tiga organisasi bisnis tersebut untuk berpartisipasi atau bahkan mempromosikan perubahan sehingga tercapai keberhasilan. Berdasarkan hasil studi kuantitatif menggunakan structural equation modeling, atribut individu yang ditemukan signifikan berpengaruh positif secara langsung terhadap kesiapan berubah secara berurutan berdasarkan tingkat dominansi pengaruh adalah: atribut individu Rational Thinking dari kategori Way of Thinking, atribut individu Hope dari kategori Psychological Capital, dan enam atribut  individu  dari  kategori  Transformational Leadership  Behavior  dengan Modeling the  Way sebagai atribut individu yang paling dorninan dari keenam atribut individu pemimpin. </div> Berbeda dengan penelitian-penelitian   sebelumnya,  penelitian  ini tidak menemukan  efficacy sebagai atribut individu yang signifikan berpengaruh positif terhadap Change Readiness. Perbedaan temuan ini diduga karena adanya perbedaan nature of industry dari  obyek penelitian. Sebagian besar penelitian sebelumnya dilakukan pada industri manufaktur dengan tingkat volatilitas yang relatif rendah (stabil), keragaman dan kecanggihan preferensi pasar rendah, organisasi berbasiskan kerja tangan atau manufacturing, teknologi informasi dan komunikasi yang bersifat tradisional,  keunggulan dinamik pada faktor non sumber daya manusia,  mobilitas  dan  daya  tawar  sumber  daya  manusia  rendah,  dan perubahan   organisasi   yang   bersifat  fine-tuning.    Sedangkan   penelitian   ini dilakukan pada organisasi bisnis televisi dengan tingkat volatilitas yang relatif tinggi,  keragaman dan kecanggihan preferensi pasar tinggi,  organisasi berbasiskan kerja  pikiran  atau mentofacturing,  teknologi  informasi  dan  komunikasi  yang bersifat modem, keunggulan dinamik pada faktor sumber daya manusia, mobilitas dan daya tawar sumber daya manusia tinggi,  dan perubahan organisasi bersifat transformasional korporat. Penelitian ini menemukan bahwa komitmen organisasi yang dominan dari karyawan di ketiga organisasi bisnis televisi adalah Continuance Commitment. Secara teori, pada kondisi semacam ini lebih diperlukan pemimpin yang berperilaku transaksional,  yaitu pemimpin  yang mampu memberikan apa yang menjadi kebutuhan karyawan sebagai imbalan atas kesediaan mereka mendukung perubahan.  Pada  perilaku  kepemimpinan  transformasional,  karakteristik pemimpin transaksional ini ditemukan kesamaannya dengan atribut individu Modeling the Way. Hal ini menjelaskan mengapa inisiatif perubahan di tiga organisasi bisnis televisi  dapat mencapai basil yang diharapkan, yaitu dikarenakan pemimpin di tiga organisasi bisnis berperilaku transformasional tetapi  dominan pada atribut individu Modeling the Way. Dengan demikian gaya kepemimpinan yang digunakan sesuai dengan komitmen terhadap organisasi yang dimiliki karyawan. Dengan menggunakan temuan dan basil pengujian hipotesis dari penelitian ini serta teori yang terkait,  telah dihasilkan rancangan model hubungan atribut individu leader dan follower  dengan kesiapan berubah,  yang diberi nama  The Continuum of  Leader-Follower  (Individual) Attributes  of  Change  Readiness. Model ini kemudian digabungkan dengan model Kesiapan Berubah menurut Holt et al dengan pengembangan pada perspektif atribut individu. Untuk mempertinggi keberhasilan manajemen perubahan, perlu dilakukan serangkaian tindakan intervensi yang bertujuan membentuk dan mengembangkan atribut individu Rational  Thinking, Hope, Modeling  the  Way dan Organizational Commitment. Tiga bentuk intervensi yang disarankan untuk dilakukan adalah: (1) melibatkan pelaksana dalam proses penetapan sasaran yang menantang, (2) menyusun sistem penghargaan dan dukungan yang sesuai, dan (3) membangun kontrak kerja psikologis. 760 LQ/LJ Perpustakaan - Sekolah Tinggi Manajemen PPM Pusat Informasi Manajemen 760 LQ/LJ Sar 40180 2013-08-29 00:00:00 2015-11-24 00:00:00 machine generated