Fokus dari buku Manajemen SDM Berbasis Proses terletak pada upaya untuk menggali lebih dalam mengenai dinamika pengelolaan SDM pada era knowledge economy. Bahasan ini tidak hanya menyangkut tentang bagaimana SDM diorganisasikan dalam organisasi yang berbasis proses, tetapi juga menyangkut peran yang mereka lakukan, aspirasi karier, penilaian kinerja dan pemberian remunerasi, serta bagaimana pengembangan diri mereka.
Praktik pengembangan organisasi pada era ekonomi industri dan era knowledge economy akan dibandingkan, khususnya terkait dengan perubahan dari organisasi struktural dan fungsional menjadi organisasi matriks, dari job menjadi roles, dari evaluasi jabatan menjadi evaluasi ketrampilan (atau kompetensi), dan perubahan dari golongan jabatan yang berdasarkan bobot jabatan atau otoritas menjadi pangkat individu yang berdasarkan kedalaman dan variasi ketrampilan (atau kompetensi).