Tujuan penelitian ini adalah menguji dan
menganalisis pengaruh langsung human capital terhadap strategi bersaing
dan kinerja keuangan. Human capital diukur dari beberapa variabel, yaitu
knowledge, skill, dan kemampuan.Pendekatan penelitian yang digunakan
adalah positivist paradigm didasarkan pada penelitian kuantitatif.
Metode penelitian yang digunakan adalah metode survey penjelasan
(explanatory survey method). Unit analisis adalah UKM Rotan yang ada di
kota Palu, dengan responden pemilik atau manajer UKM rotan sebanyak 38
UKM.  Pengumpulan data primer melalui kuisioner dan wawancara. Metode
analisis data yang digunakan adalah Partial Least Square (PLS). Hasil
analisis deskriptif menunjukkan bahwa dari sisi pengetahuan, pengelola
UKM lebih mengutamakan pengalaman kerja daripada pendidikan formal.Dari
sisi keterampilan ditemukan bahwa tenaga kerja hanya dilihat sebagai
alat produksi dan keterampilannya belum dikelola secara optimal. Dalam
penelitian ditemukan juga bahwa kemampuan SDM belum dikelola secara
optimal  sehingga tidak memengaruhi return perusahaan. Hasil pengujian
hipotesis menunjukan bahwa  strategi bersaing berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja keuangan.Hasil penelitian ini menunjukkan
human capital tidak memiliki pengaruh langsung terhadap kinerja
keuangan.Human capital secara langsung dapat meningkatkan ketepatan
pemilihan strategi bersaing dan strategi bersaing berpengaruh langsung
terhadap kinerja keuangan. Dapat dibuktikan bahwa model integrasi human
capital dapat meningkatkan kinerja keuangan secara maksimal bila
dimediasi pemilihan strategi bersaing. Implikasi Praktis penelitian
memberikan informasi kepada manajer atau pemilik UKM, dan pengambil
kebijakan yakni pemerintah, mengenai pentingnya investasi human capital
yang menjadi basis untuk menentukan strategi bersaing untuk mencapai
kinerja keuangan UKM rotan lebih optimal, dengan mengendalikan faktor
eksternal dimasa mendatang agar faktor internal disiapkan untuk
pengembangkan UKM rotan.