mixed material bibliography Denpasar PPM School Of Management 2014

18., figs., tabs., refs., Indonesia adalah penghasil kelapa sawit terbesar di dunia, jumlah produksi kelapa sawit di Indonesia terus mengalami peningkatan dari tahun ke tahun. Pada periode tahun 2012-2013 Indonesia berkontribusi pasokan sebesar 29 juta ton, atau sama dengan 30% pasokan kelapa sawit dunia. <br> PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (KPBN) adalah salah satu pemain dalam proses supply chain kelapa sawit di Indonesia yang memasarkan dan mendistribusikan seluruh hasil produksi kelapa sawit PT Perkebunan Nusantara I-XIV. Tujuan dari penelitian ini adalah: 1)Memberikan gambaran proses supply chain kelapa sawit di KPBN; 2) Mendapatkan informasi tentang persoalan dalam proses SCM dan merumuskan Critical Success Factor (CSF); 3) Memberikan rekomendasi manajemen berupa strategi pengelolaan dan program kerja yang harus dilakukan untuk memenuhi CSF tersebut; 4) Merumuskan persoalan potensial dan membuat mitigasi resiko untuk strategi yang akan dijalankan. Metodologi penelitian ini dilakukan dengan 3 (tiga) tahapan, yaitu: 1) assesmen, di dalamnya dilakukan analisis eksternal dan internal perusahaan yang menghasilkan CSF perusahaan; 2) analisis; yaitu mengukur pencapaian CSF di KPBN dengan cara melihat beberapa aspek di perusahaan berupa langkah-langkah inisiatif pengukuran kinerja (Wisner), ketersediaan informasi untuk mendukung berjalannya Supply Chain Information System (Bowersox), serta keberadaan faktor-faktor penghambat supply chain di perusahaan (Lambert) 3); rekomendasi, berupa strategi program kerja prioritas berdasarkan bobot kesenjangan CSF yang paling besar hingga terkecil. <br> Didapatkan CSF perusahaan adalah: 1) Kesesuaian organisasi dan kompetensi SDM dengan tujuan strategis perusahaan (CSF-1); 2) Ketersediaan dan keluasan jaringan fasilitas infrastruktur dan tranportasi (CSF-2); 3) Pemanfaatan teknologi dalam pengelolaan informasi di semua lini organisasi termasuk pengukuran kinerja (CSF-3); 4) Perekrutan mitra kerja strategis yang sesuai untuk menutupi kelemahan yang masih ada di dalam organisasi (CSF-4); 5) Kualitas pelayanan pelanggan yang prima (CSF-5). Anlisis praktek supply chain di KPBN didapatkan 3 CSF yang paling tinggi bobot kesenjangannya, yaitu, CSF-3 (51.87%), CSF-1 (32.20%), dan CSF-5 (13.17%). Berdasarkan besarnya bobot kesenjangan CSF tersebut direkomendasikan strategi dan program kerja yang kemudian dikelompokkan ke dalam 3 (tiga) target waktu, yaitu jangka pendek (1 tahun); jangka menengah (1-3 tahun) dan ; jangka panjang (&gt; 3 tahun). Untuk mengurangi resiko atas&nbsp; strategi dan program kerja yang akan dijalankan, dibuat program mitigasi resiko berdasarkan analisis persoalan potensialnya. &nbsp; <span><br>Kata Kunci : Supply Chain, Critical Success Factor, Indikator Pengukuran Kinerja, Teknologi Informasi, Supply Chain Information System</span> <br><br><br><br> 20860390 Perpustakaan - Sekolah Tinggi Manajemen PPM Pusat Informasi Manajemen 44929 2015-01-13 00:00:00 2015-01-13 00:00:00 machine generated