mixed material bibliography Jakarta PPM School Of Management 2014

xv, 166 p. : figs., tabs. ; 28 cm. <span>Transformasi PT Pos Indonesia sebuah keniscayaan melihat kerugian yang terjadi selama periode 2004-2008 akibat tekanan eksternal dan internal. Program transformasi yang dilakukan sebelumnya, di era Cahyana Ahmadjayadi dan Alinafiah, mengalami kegagalan. Belajar dari kesalahan sebelumnya, melalui program Transformasi PT Pos Indonesia 2009-2016, I Ketut Mardjana melakukan transformasi dengan mengubah <i>mindset </i>kepemimpinan, struktur, kultur, maupun bisnis perseroan. </span> <span>Andrew J. Du Burin (2013) melihat pemimpin menempati posisi penting dalam transformasi dengan beberapa peran yang harus diambil. Namun perubahan bukan perkara mudah, karena banyak hal yang bisa menggagalkan. John P. Kotter (2012) menawarkan delapan langkah agar perubahan berskala besar bisa sukses. Langkah dimaksud adalah e<i>stablishing sense of urgency, creating the guiding coalition, developing vision and strategy, communicating the change vision, empowering broad-based action, generating short-term wins, consolidating gains and producing more change, anchoring new approaches in the culture</i>. </span> Urgensi transformasi PT Pos Indonesia sendiri juga dipengaruhi beberapa faktor, yakni perkembangan teknologi komunikasi dan informasi; deregulasi berupa perubahan UU Pos, keluarnya UU Antimonopoli, dan UU BUMN; serta liberalisasi yang membuka keran perusahaan asing bersaing di industri jasa pos. <span>Ketut Mardjana di PT Pos Indonesia meyakini pentingnya implementasi kepemimpinan transformatif yang memiliki <i>vision, value, </i>dan <i>courage. </i>Transformasi yang dilakukan sesuai dengan delapan tahapan Kotter. Dia sangat baik dalam mewujudkan c<i>reating a climate for change </i>dan e<i>ngaging and enabling the whole organization<b>. </b></i>Namun, langkah Ketut Mardjana memulai <i>implementing and sustaining change </i>tidak tuntas karena harus meninggalkan jabatannya. </span> Perubahan direktur utama PT Pos Indonesia diikuti dengan perubahan gaya kepemimpinan dan kebijakan. Ada kesenjangan antara Ketut Mardjana dengan penggantinya, Budi Setiawan. Beberapa program yang sudah dirancang sebagai bagian penting transformasi dihentikan atau diturunkan levelnya. Sebaliknya beberapa penghalang baru muncul kembali, seperti perubahan struktur organisasi ke model lama. Perubahan berpotensi menggagalkan proses transformasi karena kultur transformasi belum terbentuk. <span>Memahami perkembangan yang terjadi, pemimpin baru perlu memperhatikan pentingnya kepemimpinan transformatif, mempertimbangkan kembali kebijakan yang mengganggu transformasi, meneruskan target-target penting dari transformasi, mengulang c<i>reating climate for change </i>dan e<i>ngaging and enabling the whole organization</i>, menjadikan teknologi informasi dan komunikasi sebagai basis pengembangan bisnis, dan lainnya.</span> <br><br><br><br> Perpustakaan - Sekolah Tinggi Manajemen PPM Pusat Informasi Manajemen 46507 2016-02-16 00:00:00 2016-10-15 00:00:00 machine generated