Strategi Supplier Relationship Management ini dibuat pada PT. Sumberdaya Sewatama yang dikhususkan bagi supplier konstruksi sipil dan mekanikal. Dalam tesis ini dilakukan analisis untuk dapat menentukan strategi yang tepat untuk kategori supplier konstruksi sipil dan mekanikal yang bertujuan untuk mengurangi biaya yang besar yang dikeluarkan oleh perusahaan untuk supplier kategori tersebut. Strategi ini juga bertujuan untuk mendukung perusahaan dalam mencapai target dalam balanced scorecard perusahaan yaitu dari sisi internal operation agar menjadi lebih efektif dan efisien serta mengurangi adanya cost of poor quality (COPQ) dari pihak supplier. Strategi supplier relationship management ini dimplementasikan degan tujuan untuk dapat mengetahui permasalahan perusahaan pada saat ini sehingga dapat menentukan tindakan yang tepat yang perlu dilakukan oleh perusahaan untuk mengatasi masalah dan mencapai target perusahaan