<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
<modsCollection xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns="http://www.loc.gov/mods/v3" xmlns:slims="http://slims.web.id" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/mods/v3 http://www.loc.gov/standards/mods/v3/mods-3-3.xsd">
<mods version="3.3" id="46510">
 <titleInfo>
  <title>Rencana strategis pengembangan bisnis PT Satya Aba</title>
 </titleInfo>
 <typeOfResource manuscript="no" collection="yes">mixed material</typeOfResource>
 <genre authority="marcgt">bibliography</genre>
 <originInfo>
  <place>
   <placeTerm type="text">Jakarta</placeTerm>
   <publisher>PPM School Of Management</publisher>
   <dateIssued>2014</dateIssued>
  </place>
 </originInfo>
 <language>
  <languageTerm type="code"></languageTerm>
  <languageTerm type="text"></languageTerm>
 </language>
 <physicalDescription>
  <form authority="gmd"></form>
  <extent>xii, 115 p. : figs., tabs. ; 28 cm.</extent>
 </physicalDescription>
 <note>Distribusi dan pemasaran alat-alat&#13;
kesehatan saat ini merupakan bidang bisnis yangdiperkirakan dapat berkembang&#13;
dengan pesat. Peluang untuk mendapatkan keuntungan terbuka lebar ditengah&#13;
semakin pesatnya pembangunan rumah sakit di Indonesia dan juga banyaknya rumah&#13;
sakit yang harus memperbaharui alat-alatnya yang sudah usang agar tetap dapat&#13;
menjaga kualitas pelayanan.&#13;
&#13;
Peluang ini dimanfaatkan oleh Graha Farma&#13;
dengan mendirikan anak perusahaan, PT Satya Abadi Visimed (PT. SAV) pada tahun&#13;
2012. Perusahaan yang memiliki aktifitas utama sebagai agen, pemasaran,&#13;
importir, instalatir dan layanan purna jual peralatan kesehatan ini diharapkan&#13;
dapat memberikan kontribusi yang bermakna bagi perusahaan induk. Target&#13;
penjualan telah ditetapkan hingga 2016dengan menjadikan rumah sakit tipe A dan&#13;
B sebagai target market utamanya.&#13;
&#13;
Peluang bisnis peralatan kesehatan yang&#13;
menjanjikan keuntungan tentunya tidak luput dari permasalahan. Persaingan yang&#13;
sangat ketat serta ketergantungan yang sangat besar terhadap produsen alat&#13;
kesehatan (prinsipal) dan para sumber daya kunci, yang sering kali menjadi&#13;
penghubung perusahaan dengan prinsipal, menjadi permasalahan umum yang dapat&#13;
menjadi hambatan bagi PT. SAV dalam mengejar target yang telah ditetapkan.&#13;
&#13;
Dengan menggunakan kanvas&#13;
model bisnis Osterwalder dan Pigneur (2010), kami berusaha untuk memetakan&#13;
model bisnis PT. SAV saat ini untuk selanjutnya dianalisa dengan&#13;
mengidentifikasi peluang dan ancaman (analisis eksternal) serta kekuatan dan kelemahan&#13;
(analisis internal) yang dihadapi. Berdasarkan hasil analisis eksternal dan internal&#13;
tersebut kami berusaha untuk mengembangkan model bisnis PT. SAV dengan melakukan&#13;
perubahan/modifikasi pada setiap komponennya. Dari hasil pengembangan model&#13;
bisnis tersebut ditemukan beberapa aktifitas kunci dan pengembangan sumber daya&#13;
yang dapat meningkatkan pendapatan dan menjaga kelangsungan hidup PT SAV.Dengan&#13;
demikian pada masa yang akan datang PT. SAV diharapkan akan unggul dalam persaingan,&#13;
tidak lagi sepenuhnya bergantung pada prinsipal dan sumber daya kunci tertentu&#13;
serta dapat menunjukkan kinerja terbaik untuk menghasilkan keuntungan yang terus&#13;
meningkat.&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;</note>
 <note type="statement of responsibility"></note>
 <classification></classification>
 <identifier type="isbn"></identifier>
 <location>
  <physicalLocation>Perpustakaan - Sekolah Tinggi Manajemen PPM Pusat Informasi Manajemen</physicalLocation>
  <shelfLocator></shelfLocator>
 </location>
 <recordInfo>
  <recordIdentifier>46510</recordIdentifier>
  <recordCreationDate encoding="w3cdtf">2016-02-16 00:00:00</recordCreationDate>
  <recordChangeDate encoding="w3cdtf">2016-10-15 00:00:00</recordChangeDate>
  <recordOrigin>machine generated</recordOrigin>
 </recordInfo>
</mods>
</modsCollection>