mixed material bibliography Jakarta PPM School Of Management 2014

xi, 122 p. : figs., tabs. ; 28 cm. <span>Kompensasi merupakan komponen manajemen sumberdaya manusia yang penting dalam rangka meningkatkan loyalitas, memotivasi dan mempertahankan kinerja karyawan. Masalah kompensasi yang dihadapi Bank XYZ saat ini adalah adanya keinginan karyawan untuk melaksanakan pembayaran gaji bersih (<i>clean wages</i>). Komposisi gaji pokok tidak mencapai 75% dari total penerimaan bulanan. Rata-rata gaji pokok karyawan pada tingkat jabatan yang sama berada dibawah rata-rata gaji pokok pasar. Sebenarnya total penerimaan bulanan karyawan sudah melebihi rata-rata gaji pokok di pasar, karena adanya berbagai jenis tunjangan tetap . </span> <span>Penelitan ini dilakukan dengan tujuan tersusunnya rancangan penyempurnaan sistem <i>base pay </i>di Bank XYZ yang sesuai dengan regulasi dan tersedianya analisis dampak keuangan perusahaan jangka panjang atas penyempurnaan sistem <i>base pay </i>di Bank XYZ.</span> <span>Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kualitatif. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif dalam bentuk studi kasus. Data primer diperoleh melalui wawancara dengan <i>key person </i>di bidang pengelolaan SDM sedangkan data skunder diperoleh dari studi dokumen perusahaan, data <i>salary survey </i>serta regulasi dan literatur tentang kompensasi. </span> <span>Berdasarkan hasil penelitian diambil kesimpulan yaitu rancangan penyempurnaan sistem <i>base pay </i>di Bank XYZ meliputi penyempurnaan komponen upah dan komposisi gaji pokok dibanding upah per bulan yang dilakukan dengan cara menerapkan konsep <i>clean wages. </i>Komponen tunjangan tetap dikurangi dan dikonversi menjadi gaji pokok, sehingga tidak ada lagi karyawan yang rasio gaji pokoknya terhadap upah dibawah 75%. Upah lembur yang sebelumnya dihitung berdasarkan gaji pokok karyawan disempurnakan menjadi berdasarkan upah karyawan 1 bulan. Tunjangan Jamsostek yang sebelumnya diberikan sebesar 6,24% dari gaji pokok karyawan disempurnakan menjadi sebesar 6,24% dari upah karyawan 1 bulan. </span> <span>Hasil perhitungan menunjukkan bahwa dengan adanya penyempurnaan sistem <i>base pay </i>ini memberikan dampak Biaya Tenaga Kerja (BTK) menjadi Rp 582.629.857.690,- per tahun atau naik sebesar 17,0% dari total Biaya Tenaga Kerja (BTK) saat ini. Sedangkan imbalan pasca kerja sesuai PSAK 24 tidak akan mengalami kenaikan. Hal ini karena Bank XYZ selama ini telah melakukan cadangan imbalan kerja berdasarkan upah yaitu gaji pokok ditambah tunjangan tetap.</span> <br><br><br><br> Perpustakaan - Sekolah Tinggi Manajemen PPM Pusat Informasi Manajemen 46521 2016-02-17 00:00:00 2016-10-15 00:00:00 machine generated