<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
<modsCollection xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns="http://www.loc.gov/mods/v3" xmlns:slims="http://slims.web.id" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/mods/v3 http://www.loc.gov/standards/mods/v3/mods-3-3.xsd">
<mods version="3.3" id="46539">
 <titleInfo>
  <title>Rancangan strategi MRKT pada risiko operasional PT</title>
 </titleInfo>
 <typeOfResource manuscript="no" collection="yes">mixed material</typeOfResource>
 <genre authority="marcgt">bibliography</genre>
 <originInfo>
  <place>
   <placeTerm type="text">Jakarta</placeTerm>
   <publisher>PPM School Of Management</publisher>
   <dateIssued>2014</dateIssued>
  </place>
 </originInfo>
 <language>
  <languageTerm type="code"></languageTerm>
  <languageTerm type="text"></languageTerm>
 </language>
 <physicalDescription>
  <form authority="gmd"></form>
  <extent>iv, 107 p. : figs., picts., tabs. ; 28 cm.</extent>
 </physicalDescription>
 <note>Kebangkrutan,&#13;
kerugian signifikan atas material, buruknya reputasi (imaterial), hilangnya kepercayaan&#13;
konsumen pada sebuah perusahaan yang berakar dari risiko operasional adalah&#13;
kenyataan yang terjadi di dunia bisnis. Hal-hal buruk di atas dapat dihindari&#13;
bila ada kesadaran akan risiko-risiko tersebut dan bertindak tepat untuk&#13;
menghadapinya. Pentingnya pelaksanaan sebuah strategi manajemen risiko untuk&#13;
mengidentifikasi risiko-risiko disertai dengan tindakan mitigasi untuk&#13;
mengurangi kemungkinan atau dampak penyimpangan pada PT. RMP (Refratech Mandala&#13;
Perkasa) menjadi rumusan masalah dalam tesis ini. &#13;
&#13;
&lt;span&gt;Hasil pengukuran tingkat kematangan manajemen risiko PT. RMP&#13;
saat ini menunjukkan potensi besar untuk berkembangnya manajemen risiko. Proses&#13;
assesmen MRKT (Manajemen Risiko Koorporat Terintegrasi) pada PT. RMP dilakukan&#13;
melalui wawancara, kuesioner, dan observasi. Proses assesmen telah&#13;
mengidentifikasi risiko-risiko signifikan dan disertai dengan hasil&#13;
langkah-langkah mitigasi yang dapat terus dikembangkan untuk membawa&#13;
risiko-risiko signifikan kedalam area preferensi risiko PT. RMP. Dengan format&#13;
register risiko, pemetaan risiko, monitoring dan komunikasi terintegrasi,&#13;
strategi manajemen risiko MRKT dapat menjadi strategi penting untuk memperbesar&#13;
kepastian tercapainya tujuan PT. RMP. Dengan dukungan dan keterlibatan aktif para&#13;
top manajemen PT. RMP, strategi manajemen risiko MRKT dapat memberikan &lt;i&gt;value&#13;
&lt;/i&gt;pada PT. RMP untuk terus &lt;i&gt;growing &lt;/i&gt;dan &lt;i&gt;sustaining &lt;/i&gt;dalam&#13;
bisnisnya.&lt;/span&gt;&#13;
&#13;
&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;</note>
 <note type="statement of responsibility"></note>
 <classification></classification>
 <identifier type="isbn"></identifier>
 <location>
  <physicalLocation>Perpustakaan - Sekolah Tinggi Manajemen PPM Pusat Informasi Manajemen</physicalLocation>
  <shelfLocator></shelfLocator>
 </location>
 <recordInfo>
  <recordIdentifier>46539</recordIdentifier>
  <recordCreationDate encoding="w3cdtf">2016-02-22 00:00:00</recordCreationDate>
  <recordChangeDate encoding="w3cdtf">2016-10-15 00:00:00</recordChangeDate>
  <recordOrigin>machine generated</recordOrigin>
 </recordInfo>
</mods>
</modsCollection>