Kebangkrutan,
kerugian signifikan atas material, buruknya reputasi (imaterial), hilangnya kepercayaan
konsumen pada sebuah perusahaan yang berakar dari risiko operasional adalah
kenyataan yang terjadi di dunia bisnis. Hal-hal buruk di atas dapat dihindari
bila ada kesadaran akan risiko-risiko tersebut dan bertindak tepat untuk
menghadapinya. Pentingnya pelaksanaan sebuah strategi manajemen risiko untuk
mengidentifikasi risiko-risiko disertai dengan tindakan mitigasi untuk
mengurangi kemungkinan atau dampak penyimpangan pada PT. RMP (Refratech Mandala
Perkasa) menjadi rumusan masalah dalam tesis ini.

Hasil pengukuran tingkat kematangan manajemen risiko PT. RMP
saat ini menunjukkan potensi besar untuk berkembangnya manajemen risiko. Proses
assesmen MRKT (Manajemen Risiko Koorporat Terintegrasi) pada PT. RMP dilakukan
melalui wawancara, kuesioner, dan observasi. Proses assesmen telah
mengidentifikasi risiko-risiko signifikan dan disertai dengan hasil
langkah-langkah mitigasi yang dapat terus dikembangkan untuk membawa
risiko-risiko signifikan kedalam area preferensi risiko PT. RMP. Dengan format
register risiko, pemetaan risiko, monitoring dan komunikasi terintegrasi,
strategi manajemen risiko MRKT dapat menjadi strategi penting untuk memperbesar
kepastian tercapainya tujuan PT. RMP. Dengan dukungan dan keterlibatan aktif para
top manajemen PT. RMP, strategi manajemen risiko MRKT dapat memberikan value
pada PT. RMP untuk terus growing dan sustaining dalam
bisnisnya.