Pertumbuhan industri
cat di Indonesia terus mengalami peningkatan sejak tahun 2010 hingga tahun
2014, dan diprediksikan akan terus bertambah hingga tahun-tahun berikutnya. PT
Kansai Prakarsa Coatings (KPC), sebagai salah satu pemain di industri cat di
Indonesia, sudah bergerak dalam bisnis ini sejak tahun 1977. Adanya perubahan
visi akibat akuisisi pada tahun 2012 juga mendorong adanya perubahan strategi bisnisnya,
termasuk salah satunya strategi fungsional MSDM-nya. Strategi yang ditetapkan
fokus kepada pelatihan dan pengembangan karyawan untuk peningkatan kompetensi,
yang menjadi salah satu sumber daya yang mampu mendorong pencapaian visi serta
persaingan bisnis dalam industri.

Belum terbentuknya
sebuah sistem yang mewadahi pelatihan dan pengembangan karyawan, mengakibatkan
tidak terstrukturnya program pelatihan dan pengembangan yang dilaksanakan. Oleh
karena itu, maka telah dirancang sebuah sistem pelatihan dan pengembangan
karyawan yang didasari oleh kebutuhan jangka panjang KPC, yang didapat melalui memetakan
kondisi harapan perusahaan untuk tahun-tahun berikutnya

untuk diturunkan ke
dalam setiap alur sistemnya. Selain itu sistem ini juga disesuaikan dengan
karakter perusahaan yang tergambar dalam tipologi strategi bisnis dan strategi
MSDM KPC untuk menentukan basis pelatihan dan pengembangan yang sesuai dengan
KPC.