mixed material bibliography Jakarta PPM School Of Management 2014

ix, 158 p. : figs., picts., tabs. 28 cm. <span>Pengelolaan proyek merupakan kegiatan mengelola faktor keunikan dari setiap proyek untuk meminimalkan ketidakpastian yang mungkin terjadi. Risiko dalam proyek merupakan pengaruh negatif dari ketidakpastian terkait kemungkinan, dampak dan kesulitan mendeteksi suatu peristiwa yang dapat menghambat tercapainya tujuan pelaksanaan proyek. Pengelolaan risiko merupakan langkah penting dalam kesuksesan pengelolaan proyek dan dapat menjadi salah satu keunggulan bersaing perusahaan. PT. Trimatra Tatagraha merupakan konsultan desain dan konstruksi aluminium untuk tampak facade bangunan. Sejak berdiri tahun 1990, Trimatra belum memiliki pengelolaan risiko untuk menangani pekerjaan multi-proyek. Penelitian ini bertujuan untuk merancang strategi pengelolaan risiko operasional untuk Trimatra dengan menggunakan 4 komponen utama dalam pengelolaan risiko, yaitu mengidentifikasi risiko, menilai risiko, menentukan tindakan respons terhadap risiko dan mengawasi implementasi strategi pengelolaan risiko di perusahaan. Identifikasi risiko dilakukan dengan mengumpulkan profil risiko berdasarkan penelitian terdahulu, WBS (<i>work breakdown structrure) </i>serta analisis internal dan eksternal perusahaan. Dengan mengimplementasikan strategi pengelolaan risiko,</span> diharapkan perusahaan dapat terus bertumbuh dan memenangkan persaingan di pasar global. <br><br><br><br> Perpustakaan - Sekolah Tinggi Manajemen PPM Pusat Informasi Manajemen 46547 2016-02-22 00:00:00 2016-10-15 00:00:00 machine generated