Pengelolaan proyek merupakan kegiatan
mengelola faktor keunikan dari setiap proyek untuk meminimalkan ketidakpastian
yang mungkin terjadi. Risiko dalam proyek merupakan pengaruh negatif dari
ketidakpastian terkait kemungkinan, dampak dan kesulitan mendeteksi suatu
peristiwa yang dapat menghambat tercapainya tujuan pelaksanaan proyek.
Pengelolaan risiko merupakan langkah penting dalam kesuksesan pengelolaan
proyek dan dapat menjadi salah satu keunggulan bersaing perusahaan. PT. Trimatra
Tatagraha merupakan konsultan desain dan konstruksi aluminium untuk tampak
facade bangunan. Sejak berdiri tahun 1990, Trimatra belum memiliki pengelolaan
risiko untuk menangani pekerjaan multi-proyek. Penelitian ini bertujuan untuk
merancang strategi pengelolaan risiko operasional untuk Trimatra dengan
menggunakan 4 komponen utama dalam pengelolaan risiko, yaitu mengidentifikasi
risiko, menilai risiko, menentukan tindakan respons terhadap risiko dan
mengawasi implementasi strategi pengelolaan risiko di perusahaan. Identifikasi
risiko dilakukan dengan mengumpulkan profil risiko berdasarkan penelitian
terdahulu, WBS (work breakdown structrure) serta analisis internal dan eksternal perusahaan.
Dengan mengimplementasikan strategi pengelolaan risiko,

diharapkan perusahaan dapat terus
bertumbuh dan memenangkan persaingan di pasar global.