PT.
Kresna Duta Agroindo terletak di Jambi yang bergerak di perkebunan kelapa
sawit, bahan baku fresh fruit bunch / tandan buah segar (TBS) menjadi
produksi crude palm oil (CPO). PT Kresna Duta Agroindo mempunyai 4
(empat) pabrik, yaitu Jelatang Mill, Langling Mill, Plakar Mill dan Sungai
Bengkal Mill. Untuk menunjang kesuksesan suatu perusahaan, manajemen harus
memiliki pengelolaan manajemen pabrik yang baik. sehingga perlu adanya strategi
pengendalian bagian produksi yang dilakukan manajemen dalam membantu perusahaan
mengidentifikasi dan menganalisis risiko-risiko yang mungkin timbul dari suatu
unit, salah satu penunjangnya adalah pengadaan persediaan. Sistem pengadaan
persediaan akan efektif bila memiliki sistem pergudangan yang baik. Karena
dengan memiliki sistem pergudangan yang baik maka supply barang yang
dari bagian purchasing untuk produksi juga akan lebih efisien dan
efektif.

Dalam menganalisis masalah sistem pergudangan yang terjadi, kami
menggunakan metode analisis Theory Of Constraint Thinking Process yang
digunakan untuk menganalisis proses pergudangan dan menentukan strategi apa
yang harus dilakukan. pada tahap ini penelitian yang dilakukan adalah
mengindentifikasi dan menganalisis core driver atas masalah yang terjadi
di perusahaan, membuat action plan dan mengeliminasi masalah yang
kemungkinan besar terjadi. Dari hasil penelitian ditemukan bahwa admin gudang
bekerja tanpa mempedulikan SOP yang ada. Sehingga di ketahui bahwa root
cause yang mempengaruhi kinerja dari operasi adalah admin gudang berkerja
tanpa penilaian kinerja, sehingga prosedur yang ada tidak dipatuhi sepenuhnya
dan menimbulkan berbagai penyimpangan. Untuk itu perlu adanya injection untuk
mengubah sikap para admin gudang agar menjadi lebih profesional.