<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
<modsCollection xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns="http://www.loc.gov/mods/v3" xmlns:slims="http://slims.web.id" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/mods/v3 http://www.loc.gov/standards/mods/v3/mods-3-3.xsd">
<mods version="3.3" id="46590">
 <titleInfo>
  <title>Pengembangan unit bisnis kontraktor jasa telekomun</title>
 </titleInfo>
 <typeOfResource manuscript="no" collection="yes">mixed material</typeOfResource>
 <genre authority="marcgt">bibliography</genre>
 <originInfo>
  <place>
   <placeTerm type="text">Jakarta</placeTerm>
   <publisher>PPM School Of Management</publisher>
   <dateIssued>2014</dateIssued>
  </place>
 </originInfo>
 <language>
  <languageTerm type="code"></languageTerm>
  <languageTerm type="text"></languageTerm>
 </language>
 <physicalDescription>
  <form authority="gmd"></form>
  <extent>xii, 111 p. : figs., tabs. ; 28 cm.</extent>
 </physicalDescription>
 <note>&lt;span&gt;Seiring dengan&#13;
perkembangan teknologi khususnya telekomunikasi di Indonesia, persaingan antar&#13;
operator di Indonesia menjadi semakin marak untuk memenangi pasar dengan&#13;
menerapkan berbagai macam strategi. Selain itu tingginya gaya hidup dan&#13;
penggunaan fasilitas jaringan telekomunikasi terutama internet di Indonesia&#13;
yang diiringi dengan banyaknya perkembangan &lt;i&gt;smartphone &lt;/i&gt;dan penggunaan &lt;i&gt;social media&lt;/i&gt;, MJM selaku kontraktor yang menawarkan jasa&#13;
telekomunikasi bagi customer yang berbentuk B2B berencana untuk melakukan&#13;
rencana pengembangan unit bisnis telekomunikasi yang berada di dalamnya sebagai&#13;
suatu bentuk langkah ekspansi dengan cara mendirikan perusahaan baru untuk unit&#13;
bisnis tersebut dan memperluas cakupan wilayah kerja serta memberikan penawaran&#13;
jasa baru berupa instalasi fiber optic. Metode yang digunakan untuk mendapatkan&#13;
rencana strategis pengembangan unit bisnis tersebut dilakukan dengan melakukan&#13;
analisis eksternal dan internal perusahaan serta analisis pasar yang kemudian&#13;
diolah menjadi analisis SWOT untuk mendapatkan strategi alternatif dan&#13;
memetakan rencana tersebut ke dalam empat aspek (aspek keuangan, marketing,&#13;
operasional, dan sumber daya manusia.&lt;/span&gt;&#13;
&#13;
&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;</note>
 <note type="statement of responsibility"></note>
 <classification></classification>
 <identifier type="isbn"></identifier>
 <location>
  <physicalLocation>Perpustakaan - Sekolah Tinggi Manajemen PPM Pusat Informasi Manajemen</physicalLocation>
  <shelfLocator></shelfLocator>
 </location>
 <recordInfo>
  <recordIdentifier>46590</recordIdentifier>
  <recordCreationDate encoding="w3cdtf">2016-02-29 00:00:00</recordCreationDate>
  <recordChangeDate encoding="w3cdtf">2016-10-15 00:00:00</recordChangeDate>
  <recordOrigin>machine generated</recordOrigin>
 </recordInfo>
</mods>
</modsCollection>