<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
<modsCollection xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns="http://www.loc.gov/mods/v3" xmlns:slims="http://slims.web.id" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/mods/v3 http://www.loc.gov/standards/mods/v3/mods-3-3.xsd">
<mods version="3.3" id="46595">
 <titleInfo>
  <title>Strategi pemasaran citadines rasuna Jakarta period</title>
 </titleInfo>
 <typeOfResource manuscript="no" collection="yes">mixed material</typeOfResource>
 <genre authority="marcgt">bibliography</genre>
 <originInfo>
  <place>
   <placeTerm type="text">Jakarta</placeTerm>
   <publisher>PPM School Of Management</publisher>
   <dateIssued>2014</dateIssued>
  </place>
 </originInfo>
 <language>
  <languageTerm type="code"></languageTerm>
  <languageTerm type="text"></languageTerm>
 </language>
 <physicalDescription>
  <form authority="gmd"></form>
  <extent></extent>
 </physicalDescription>
 <note>&lt;span&gt;Industri Pariwisata khususnya Perhotelan merupakan industri&#13;
yang menarik untuk dibahas, berkembangnya bisnis perhotelan di Indonesia&#13;
khususnya di DKI Jakarta sejalan dengan perkembangan ekonomi Indonesia.&#13;
Berkembangnya bisnis perhotelan menjadikan pemain yang terlibat didalamnya&#13;
menjadi lebih variatif dengan munculnya konsep-konsep baru didalamnya salah&#13;
satunya adalah konsep &lt;i&gt;Serviced Residence&lt;/i&gt;. Citadines Rasuna merupakan&#13;
salah satu pemain di dalam bisnis perhotelan yang menawarkan konsep &lt;i&gt;Serviced&#13;
Residence &lt;/i&gt;di area Kuningan Jakarta. Hadirnya Citadines Rasuna di menambah&#13;
persaingan dengan hotel dengan konsep serviced residence yang sudah ada di&#13;
wilayah yang sama sebelumnya. Untuk menghadapi persaingan dengan kompetitor&#13;
yang sudah ada dan terhadap kompetitor yang kan datang, diperlukan strategi&#13;
marketing yang akan dituliskan dalam tesis ini. Pada tesis ini juga digunakan&#13;
alat perancangan strategi pemasaran strategi pemasaran seperti Analisis Makro (&#13;
Ekonomi, Sosial, Politik, Teknologi, dan Lingkungan), Analisis Industri dengan &lt;i&gt;Five&#13;
Forces’ Potter&lt;/i&gt;, &lt;i&gt;market potential, market growth&lt;/i&gt;, analisis perilaku&#13;
konsumen. CPM, &lt;i&gt;Marketing Mix &lt;/i&gt;untuk jasa (7p), KSF Pemasaran, TOWS &lt;i&gt;matrix&lt;/i&gt;,&#13;
dan QSPM. Dalam penggunaan alat perancangan strategi tersebut, pihak manajemen&#13;
dilibatkan secara langsung untuk mendapatkan masukan-masukan yang relevan&#13;
dengan kondisi terkini. Setelah dianalisis lebih lanjut, disimpulkan bahwa&#13;
untuk dapat lebih bersaing dengan kompetitor dan menghadapi munculnya pesaing&#13;
baru, diperlukan strategi penetrasi pasar (&lt;i&gt;Market Penetration&lt;/i&gt;). Kemudian&#13;
disusun kegiatan-kegiatan yang sejalan dengan strategi penetrasi pasar, jadwal&#13;
implementasi kegiatan dan anggaran biaya yang dibutuhkan. Dengan adanya&#13;
implementasi strategi pemasaran yang dituliskan dalam tesis ini diharapkan&#13;
dapat meningkatkan pendapatan dan tingkat okupansi Citadines Rasuna dalam&#13;
menghadapi persaingan dengan kompetitornya.&lt;/span&gt;&#13;
&#13;
&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;</note>
 <note type="statement of responsibility"></note>
 <classification></classification>
 <identifier type="isbn"></identifier>
 <location>
  <physicalLocation>Perpustakaan - Sekolah Tinggi Manajemen PPM Pusat Informasi Manajemen</physicalLocation>
  <shelfLocator></shelfLocator>
 </location>
 <recordInfo>
  <recordIdentifier>46595</recordIdentifier>
  <recordCreationDate encoding="w3cdtf">2016-03-02 00:00:00</recordCreationDate>
  <recordChangeDate encoding="w3cdtf">2016-10-15 00:00:00</recordChangeDate>
  <recordOrigin>machine generated</recordOrigin>
 </recordInfo>
</mods>
</modsCollection>