PT. XYZ adalah salah satu produsen sepeda motor dengan merk W yang menjalankan
bisnisnya di Indonesia. Di dalam rantai pasok proses outbound logistic-nya terdapat
PT. XYZ berlaku sebagai produsen, distributor utama, dealer, dan konsumen. Dalam
pelaksanaannya, PT. XYZ memiliki masalahmasalah biaya yang muncul tanpa
direncanakan, yaitu biaya overtime tambahan dan biaya sewa gudang tambahan yang dilakukan oleh
distributor utama dan dealer. Kedua
biaya tersebut jumlahnya yang cukup besar sehingga diperlukan sebuah strategi
yang dapat menyelesaikan masalah tersebut. Setelah dianalisis dengan
menggunakan metode CRT masalah biaya tersebut

timbul akibat adanya fluktuasi permintaan, jalur produksi yang
didedikasikan hanya untuk satu tipe produk, adanya kebijakan No Stock Policy, dan penentuan
target market share yang tidak realistis. Dari penyebab masalah biaya tersebut didapatkan
3 alternatif solusi, yaitu membuat penyimpanan unit hasil produksi yang
dilakukan oleh PT. XYZ baik dengan investasi gudang atau pun melakukan
penyewaan gudang, dan membuat sistem manufaktur yang lebih fleksibel sehingga
jalur produksi dapat digunakan untuk berbagai macam tipe. Berdasarkan hasil
studi kelayakan yang dilakukan, pilihan membuat gudang tambahan menjadi solusi
yang paling tepat untuk mengurangi masalah biaya tersebut.