Tesis ini menjabarkan mengenai
rancangan penyempurnaan strategi manajemen talenta dan proses implementasinya
di PT Schenker Petrolog Utama tahun 2014-2017. Perusahaan saat ini sudah
melaksanakan manajemen talenta dengan menggunakan matriks manajamen talenta
kepada seluruh karyawannya. Akan tetapi, yang diperhatikan hanyalah karyawan di
level manajerial, yaitu asisten manajer dan posisi yang lebih tinggi.
Implementasi manajemen talenta di perusahaan memang masih memiliki banyak
kekurangan. Untuk itulah penelitian ini ditujukan untuk menyusun rancangan
penyempurnaan proses manajemen talenta dan implementasinya yang berguna bagi
perusahaan sesuai dengan arahan strategi manajemen talenta dan strategi bisnis.
Proses penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan teknik
pengumpulan data berupa wawancara dan studi dokumen. Data-data primer maupun
sekunder yang diperoleh menjadi masukan untuk proses analisis strategi bisnis,
strategi manajemen sumber daya manusia dan straregi manajemen talenta
perusahaan. Proses analisis menggunakan model pendekatan Silzer dan Dowell
(2010). Pendekatan yang digunakan dalam analisis akan memberikan hasil mengenai
kesenjangan proses implementasi manajemen talenta. Melalui analisis kesenjangan
tersebut teridentifikasi permasalahan utama pada proses implementasi manajemen
talenta yaitu tahap Attrack and Select Talent, Assess Talent, Review and
Plan Actions, Develop and Deploy Talent, Engage and Retain Talent.