<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
<modsCollection xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns="http://www.loc.gov/mods/v3" xmlns:slims="http://slims.web.id" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/mods/v3 http://www.loc.gov/standards/mods/v3/mods-3-3.xsd">
<mods version="3.3" id="46615">
 <titleInfo>
  <title>Rancangan strategi PT Plaza Indonesia Realty tbk p</title>
 </titleInfo>
 <typeOfResource manuscript="no" collection="yes">mixed material</typeOfResource>
 <genre authority="marcgt">bibliography</genre>
 <originInfo>
  <place>
   <placeTerm type="text">Jakarta</placeTerm>
   <publisher>PPM School Of Management</publisher>
   <dateIssued>2013</dateIssued>
  </place>
 </originInfo>
 <language>
  <languageTerm type="code"></languageTerm>
  <languageTerm type="text"></languageTerm>
 </language>
 <physicalDescription>
  <form authority="gmd"></form>
  <extent>xiv, 112 p. : figs., tabs. ; 28 cm.</extent>
 </physicalDescription>
 <note>PT Plaza Indonesia&#13;
Realty Tbk merupakan salah satu pelopor usaha properti di Indonesia. Lokasinya&#13;
yang sangat strategis di pusat Jakarta membuat pusat perbelanjaannya yaitu&#13;
Plaza Indonesia Shopping Center dan Hotel Grand Hyatt Jakarta&#13;
&#13;
menjadi salah satu&#13;
pusat perbelanjaan dan hotel yang sangat ramai. Namun seiring dengan&#13;
perkembangan ekonomi, semakin banyak perusahaan lain yang juga menekuni&#13;
&#13;
&lt;span&gt;bidang yang sama&#13;
sehingga tingkat persaingan semakin meningkat. Oleh karena penulis ingin&#13;
mengetahui nilai intrinsik PT Plaza Indonesia Realty Tbk saat ini dan berapakan&#13;
nilai intrinsik untuk rata-rata pesaingnya sebagai &lt;i&gt;benchmark&lt;/i&gt;. Kemudian strategi&#13;
apa yang diperlukan bagi perusahaan untuk dapat melebihi rata-rata nilai intrinsik&#13;
perusahaan pesaing selama tiga tahun ke depan yaitu tahun 2013 sampai dengan&#13;
2015.&lt;/span&gt;&#13;
&#13;
&lt;span&gt;Untuk merancang&#13;
strategi bagi PT Plaza Indonesia Realty Tbk, maka penulis melakukan analisa&#13;
eksternal dan internal untuk mengetahui &lt;i&gt;Strength, Threats, Opportunity &lt;/i&gt;dan&#13;
&lt;i&gt;Weakness &lt;/i&gt;yang ada dan kemudian strategi dirumuskan dalam &lt;i&gt;Strategy Map&lt;/i&gt;.&lt;/span&gt;&#13;
&#13;
&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;</note>
 <note type="statement of responsibility"></note>
 <classification></classification>
 <identifier type="isbn"></identifier>
 <location>
  <physicalLocation>Perpustakaan - Sekolah Tinggi Manajemen PPM Pusat Informasi Manajemen</physicalLocation>
  <shelfLocator></shelfLocator>
 </location>
 <recordInfo>
  <recordIdentifier>46615</recordIdentifier>
  <recordCreationDate encoding="w3cdtf">2016-03-03 00:00:00</recordCreationDate>
  <recordChangeDate encoding="w3cdtf">2016-10-15 00:00:00</recordChangeDate>
  <recordOrigin>machine generated</recordOrigin>
 </recordInfo>
</mods>
</modsCollection>