mixed material bibliography Jakarta PPM School Of Management 2014

xvii, 138 p. : figs., tabs. 28 cm. <span>Daihatsu Xenia merupakan mobil berjenis <i>Low Multi Purpose Vehicle </i>(LMPV) hasil kolaborasi antara PT Astra Daihatsu Motor dan PT Toyota Astra Motor. Sejak diluncurkan pada tahun 2004, Daihatsu Xenia selalu menjadi kendaraan terlaris kedua di segmen mobil LMPV Indonesia setelah ”saudara kembarnya” Toyota Avanza. </span> Namun, memasuki tahun 2014, posisinya mulai tergusur oleh para pendatang baru yakni Suzuki Ertiga dan Honda Mobilio. Penjualan Daihatsu Xenia terus menurun. Kondisi tersebut membawa dampak negatif bagi perusahaan. Apalagi mengingat Daihatsu Xenia merupakan produk andalan perusahaan. Manajemen segera bertindak dengan membuat target baru yakni kembali menduduki posisi kedua di segmen mobil LMPV dalam waktu tiga tahun ke depan. Untuk memenuhi target tersebut, perlu dilakukan penyempurnaan model bisnis produk bersangkutan. Penelitian ini bertujuan menyempurnakan model bisnis produk Daihatsu Xenia yang ada saat ini. Metode yang digunakan adalah metode penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif. <span>Penyempurnaan model bisnis dalam penelitian ini mengacu kepada konsep <i>Business Model Canvas </i>dari Alexander Osterwalder dan Yves Pigneur. Sementara itu, alat analisis yang digunakan antara lain Analisis Lingkungan Makro PESTEL, Analisis Industri (<i>Porter’s Five Forces</i>), Analisis Internal Fungsional, dan Analisis SWOT. </span> <span>Hasil analisis tersebut menjadi dasar bagi penyempurnaan model bisnis produk Daihatsu Xenia. Dari situ kemudian dikembangkan lagi program implementasinya selama tiga tahun (2015-2017) untuk memperbaiki <i>performance </i>Daihatsu Xenia yang menurun tadi.</span> <br><br><br> Perpustakaan - Sekolah Tinggi Manajemen PPM Pusat Informasi Manajemen 46621 2016-03-03 00:00:00 2016-10-15 00:00:00 machine generated