mixed material bibliography Jakarta PPM School Of Management 2015

xiii, 287 p. : figs., tabs. ; 28 cm. <span>Penelitian ini bertujuan untuk menyusun rancangan penyempurnaan sistem manajemen kinerja PT. Bevananda Mustika. Penyempurnaan manajemen kinerja digunakan sebagai langkah strategis untuk mengelola kinerja karyawan PT. BM yang masih memiliki produktivitas dan kualitas kinerja yang belum sesuai dengan harapan perusahaan. Bersifat strategis karena manajemen kinerja memiliki hubungan vertikal dengan sasaran strategis perusahaan, dan memiliki hubungan horisontal dengan kegiatan pengelolaan SDM lainnya. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif studi kasus dengan menggunakan pendekatan teori strategi bisnis dan MSDM Miles dan Snow (1984), dan teori manajemen kinerja yang dikemukakan oleh Armstrong (1994), Grote (1996) dan Aguinis (2009). Sedangkan untuk pengukuran kinerja menggunakan teori <i>mixed model </i>Spencer dan Spencer (1993) dimana untuk mengukur hasil digunakan <i>tools Balanced Scorecard </i>Kaplan dan Norton (1996) dan untuk mengukur proses digunakan kompetensi yang dijelaskan oleh Palan (2007). Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara, FGD, dan kuesioner persepsi karyawan yang dirancang oleh Weiss dan Hartle (1997). Pada tahap perencanaan kinerja, ditemukan bahwa sasaran kinerja tidak diturunkan dari sasaran bisnis perusahaan; pada tahap pelaksanaan kinerja ditemukan bahwa atasan belum melakukan <i>coaching </i>dan <i>mentoring </i>terhadap bawahan secara efektif; pada tahap penilaian kinerja ditemukan bahwa sistem penilaian sudah ada, namun belum seluruh karyawan memahaminya; pada tahap tindak lanjut, ditemukan bahwa karyawan merasa bonus yang diberikan tidak sesuai dengan hasil kinerja. Hasil rancangan penyempurnaan manajemen kinerja di PT. Bevananda Mustika pada tahap perencanaan adalah diturunkannya sasaran kinerja perusahaan kepada sasaran kinerja divisi, grup, dan individu serta disusunnya format kontrak kinerja. Pada tahap pelaksanaan disusun pedoman <i>briefing </i>dan <i>monitoring </i>kinerja. Pada tahap penilaian, disusun rumus untuk menghitung nilai KPI, serta mekanisme <i>self appraisal. </i>Pada tahap tindak lanjut, disusun mekanisme pemberian <i>reward, </i>termasuk rumus untuk menghitung bonus.</span> <br><br><br> Perpustakaan - Sekolah Tinggi Manajemen PPM Pusat Informasi Manajemen 46624 2016-03-03 00:00:00 2016-10-15 00:00:00 machine generated