mixed material bibliography Jakarta PPM School Of Management 2014

xi, 144 p. : figs., tabs. ; 28 cm. Persaingan antar bank saat ini sangat kompleks dimana tidak hanya bersaing dalam hal <span>produk perbankan tetapi juga dalam pemenuhan <i>Man Power Planning </i>(MPP) yang berkualitas sehingga saat ini terjadi <i>talent war </i>yang ketat. Pengelolaan manajemen talenta merupakan kunci bagi perusahaan untuk dapat memenangkan persaingan dengan kompetitor. Penulisan tesis ini bertujuan untuk menyusun rancangan penyempurnaan model dan strategi manajemen talenta di PT. Bank OCBC NISP,Tbk khususnya Divisi <i>Emerging Business </i>dengan menggunakan metode pengumpulan data</span> <span>melalui wawancara, <i>focus group discussion</i>, observasi, studi literatur dan juga studi dokumen. Divisi <i>Emerging Business </i>yang merupakan fokus bisnis OCBC NISP telah mengimplementasikan manajemen talenta sejak tahun 2011. Pengelolaan manajemen talenta tersebut masih belum optimal dan memerlukan penyempurnaan. Hal ini disebabkan oleh tingkat <i>turn over </i>Divisi <i>Emerging Business </i>sebesar 22% melebihi ratarata tingkat <i>turn over </i>industri perbankan, alur proses manajemen talenta yang tidak</span> <span>jelas, tidak adanya strategi khusus dalam mengelola 85% karyawan <i>Gen Y </i>dan juga <i>succession planning </i>yang belum siap untuk menempati <i>job level </i>yang lebih tinggi. Rancangan penyempurnaan yang dilakukan meliputi model dan strategi manajemen talenta dimana model manajemen talenta berlaku secara umum di OCBC NISP dan terdiri dari <i>talent identification, talent assessment, talent development, talent retention</i></span> <span>dan <i>talent evaluation </i>sedangkan strategi manajemen talenta khusus untuk Divisi <i>Emerging Business </i>karena sesuai dengan karakteristiknya yang berbeda dengan divisi</span> lainnya. <br><br><br> Perpustakaan - Sekolah Tinggi Manajemen PPM Pusat Informasi Manajemen 46633 2016-03-04 00:00:00 2016-10-15 00:00:00 machine generated