Persaingan antar bank
saat ini sangat kompleks dimana tidak hanya bersaing dalam hal

produk perbankan
tetapi juga dalam pemenuhan Man Power Planning (MPP) yang berkualitas
sehingga saat ini terjadi talent war yang ketat. Pengelolaan manajemen talenta
merupakan kunci bagi perusahaan untuk dapat memenangkan persaingan dengan
kompetitor. Penulisan tesis ini bertujuan untuk menyusun rancangan penyempurnaan
model dan strategi manajemen talenta di PT. Bank OCBC NISP,Tbk khususnya Divisi
Emerging Business dengan menggunakan metode pengumpulan data

melalui wawancara, focus
group discussion, observasi, studi literatur dan juga studi dokumen. Divisi
Emerging Business yang merupakan fokus bisnis OCBC NISP telah mengimplementasikan
manajemen talenta sejak tahun 2011. Pengelolaan manajemen talenta tersebut
masih belum optimal dan memerlukan penyempurnaan. Hal ini disebabkan oleh
tingkat turn over Divisi Emerging Business sebesar 22% melebihi
ratarata tingkat turn over industri perbankan, alur proses manajemen
talenta yang tidak

jelas, tidak adanya
strategi khusus dalam mengelola 85% karyawan Gen Y dan juga succession
planning yang belum siap untuk menempati job level yang lebih
tinggi. Rancangan penyempurnaan yang dilakukan meliputi model dan strategi
manajemen talenta dimana model manajemen talenta berlaku secara umum di OCBC
NISP dan terdiri dari talent identification, talent assessment, talent
development, talent retention

dan talent
evaluation sedangkan strategi manajemen talenta khusus untuk Divisi Emerging
Business karena sesuai dengan karakteristiknya yang berbeda dengan divisi

lainnya.