Cara Rachmat Badruddin kembangkan Group Chakra:

• Membangun mentalistas dan fighting spirit karyawan dalam berbisnis
• Meningkatkan soliditas tim dengan mengikis praktek budaya feodal perkebunan
• Mengakusisi kebun-kebun teh yang kurangterawat dan memperbaiki kinerjanya
• Mengimplementasi model good agriculture practice dan good manufacturing service
• Mengembangkan petani-petani teh plasma di sekeliling perkebunan teh miliknya
• mendiversifikasi produk tehnya agar tak tergantung pada salah satu jenis produk teh

• Jumlah kebun hanya satu lokasi, peninggalan Belanda,
• Pengelolaan kebun masih tradisional ala Belanda
• Masih banyak praktek feodal dalam organisasi
• Orientasi pasar masih terbatas
• Fokus agar bisa mempertahankan aset yang sudah dimiliki
• Sistem dan manajemen berjalan ala kadarnya

• Jumlah kebun enam lokasi
• Juga membantu pengelolaan kebun milik pihak lain dalam model kerjasama manajemen
• Menerapkan pola manajemen modern dan meritokrasi
• Menghilangkan budaya feodal dalam organisasi
• Sudah banyak menggarap pasar global dengan pelanggan multinasional
• Terus berusaha ekspansi dan mengembangkan usaha disesuaikan konteks persaingan

• Luas kebun teh 3.500ha
  

• Jumlah kebun 6 Lokasi
• Jumlah karyawan 4.200 orang
• Jumlah produksi 12.0000 ton/tahun
• rerata produktifitas kebun > 2.200 kg/hari/tahun