Pengembangan SDM di Bank Mandiri

1. Meracik program creating leader dengan melaksanakan program Talent Classification, Talent Development, dan Talent Mobility (rotation and promotion).
2. Mengembangkan program Mandiri Young Leaders bagi mahasiswa atau
   anak-anak milenial (Gerasi Y) untuk diajak berkompetisi dan agar mereka
   tertarik untuk masuk ke sektor perbankan
3. Mayoritas leader Bank
   Mandiri berasal dari dalam. Jumlah presentase BOD & manajer senior
   dari internal perusahaan saat ini sebesar 83%.
4. Persentase turn over talent dibawah 1% dalam 3 tahun terakhir.
5. Memberikan bekal delapan karakter Mandirian Unggul, yaitu:

• Memiliki sense of achieving tinggi, dorongan untuk mencapai dan menyelesaikan target dengan memberi hasil yang baik dan melampaui target
• Strategic thinking, memiliki pola pikir strategis dengan menetapkan visi dan target yang jelas.
• Siap berkolaborasi dengan banyak orang agar dapat mencapai tujuan.
• Memiliki pemikiran terbuka untuk menerima dan menanggapi perubahan
  
• Decisive di tengah perubahan dan tantangan. Harus berani mengambil keputusan dengan risiko dan konsekuensi yang terukur
• Bisa berkolaborasi dan tegas mengambil keputusan
• Delivering result, seorang Mandirian dikatakan benar-benar sukses ketika dapat mewujudkan tujuannya hingga tuntas dengan komitment kuat dan fokus kepasa kepuasan pelanggan
• Tough minded ketika menemui kegagalan. Mandirian harus mempunyai mental yang sangat kuat agar cepat kembali melakukan pencapaian.