Perangkat yang menjadi pilar PT Pertamina (Persero) dalam mencetak leader dari dalam

1. Menerapkan model pengelolaan SDM berbasis kompetensi (soft/hard/technical competency) sebagai pondasi pengembangan leaders.
2. Pengembangan leader dimulai dari level asisten manager (4 level dibawah direktur)
3. Membedakan program pengembangam leadership sesuai levelnya (ada 3 level: entry, middle, dan high)
4. Menyusun career path yang jelas
5. Membangun talent pool leader per jabatan, baik berupa short list maupun long list
6. Rutin melakukan talent review meeting di tingkat korporat untuk memetakan karyawan high potential
7. Menganut pola pengembangan karyawan dengan pola 10:20:70
8. Mengimplementasi sistem manajemen suksesi berbasis career path, talent pool, successor list
9. Mewajibkan tiap posisi strategis memiliki 3 suksesor (short list)
10. Melakukan akselerasi kemampuan leadership karyawan pada jabatan -jabatan yang kekurangan talent
11. Selalu mengevaluasi program melibatkan semua pihak: pekerja, tim HR, unit bisnis dan direksi
12. Mendayagunakan para pensiunan dengan meminta mereka menjadi mentor para leader muda
13. Mengoptimalkan keberadaan teknologi untuk memudahkan pengelolaan leadership