Sebelum

• Cabang ada di delapan lokasi
• Jumlah karyawan 200 orang
• Banyak terjadi korupsi dan konflik kepentingan
• Tidak ada sistem dan standar
• Kompetensi karyawan dan tim manajemen sangat kurang
• Tidak ada penilaian kinerja berbasis kompetensi dan kinerja
• Komunikasi kurang terbuk dan kurang transparan
• Integritas dan loyalitas ke perusahaan memprihatinkan
• Struktur organisasi terlalu cimplicated dan birokratis
• Insfratruktur bisnis kurang memadai

• Cabang ada di 20 lokasi
• Karyawan lebih dari 600 orang
• Struktur organisasi lebih simpel dan flat
• Integritas dan semangat berprestasi karyawan meningkat
• Sudah ada sistem standar dalam setiap operasional perusahaan
• Diberlakukan pengukuran kinerja berbasis kompetensi dan kinerja
• \Ada pemberian reward/punishment yang tegas
• Disediakan dana pengembangan usaha yang memadai
• Budaya organisasi transparan dan performance driven
• Tata ruang kerja dirombak menjadi open space agar lebih transparan