Kondisi sebelumnya

• dengan jumlahkaryawan 7 ribu orang, penjualan yang dibukukan tidak sampai US$ 15 juta
• Selain kondisi perusahaan yang hampir bangkrut, buyer pun sudah tidak ada
• Atmosfer kerja dikalangan karyawan tidak kondusif lagi
• Nilai pinjaman di bank tidak seimbang dengan nilai penjualan
• manajemen sangat konservatif dan hanya bisa menghasilkan basic product yang tak memberikan nilai tambah

• Sejak 2011, produk Pan Brothers dapat dipasarkan ke berbagai negara kawasan Asia, Eropa, dan Amerika
• Nilai penjualan perusahaan naik berkali lipat menjadi US$ 420 juta, dan jumlah karyawan bertambah menjadi 36 ribu orang
  
• Perusahaan mampu menghasilkan high-end product
• Dalam lima tahun terakhir (2010-2015), pendapatan naik US$ 200 juta

• Memberikan pelatihan karyawan untuk membangkitkan kembali motivasi kerja mereka
• Membenahi insfrastruktur pabrik
• membenahi aspek pemasaran
• Melakukan inovasi dengan membuat produk baru yang sesaui dengan keinginan (buyer)
• Membuat sebuah tim dengan jumlah anggota besar yang bertugas di Divisi Sampel & Pengembangan
• Studi banding dan benchmark ke luar negeri, serta ke berbagai pameran, seminar, dan pabrik lain
• Rajin mengadakan briefing dan brainstorming dengan para karyawan