Lima terand besar terkait reward dan aspirasi talent

• Adanya kepentingan untuk melakukan segmentasi karyawan (employee segmentation) dan diferensiasi imbalan (pay diferensiasion)
• Adanya aspirasi yang lebih kuat dari kalangan karyawan/talent untuk memperoleh fleksibilitas, baik dalam felxible working policy maupun felxible reward (compensation and benefit)
• Adanya aspirasiagar perusahaan menyediakan program kesehatan dan kebugaran (health & wellness program) yang masuk dalam employess value proposition
• Perlunya perusahaan lebih memperhatikan faktor komunikasi dalam soal reward policy, dengan tuntutan lebih transparan dan orang HR paham dengan filosofi dan "the why" di belakang kebijakan reward tersebut
• Adanya kebutuhan untuk penggunaan sistem berbasis data--dan kedepan solusi analitihk--dalam mengelola urusan SDM/talent