mixed material bibliography Lombok STM PPM Manajemen 2016

34p; tabs; pics; refs <b>ABSTRAK</b> <span>Banyak perusahaan kecil tidak dapat berkembang besar, bahkan banyak yang tutup. Budaya harmoni sebagai alat yang efektif guna mencapai keunggulan kompetitif pada perusahaan kecil diharapkan dapat menumbuh kembangkan perusahaan tersebut. Oleh karenanya penting diteliti guna meningkatkan perusahaan kecil menjadi perusahaan yang besar dengan ketahanan yang prima. Penelitian ini dimaksudkan untuk menyusun model budaya harmoni pada perusahaan kecil (entrepreneur) dengan menguji gaya kepemimpinan, visi dan misi perusahaan, serta lingkungan eksternal nya terhadap budaya harmoni. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah perusahaan kecil di Jakarta Barat . Dari 75 kuesioner disebarkan 60 kembali dan dapat digunakan dalam penelitian. Pengumpulan data primer dilakukan dengan cara membagikan kuesioner ke perusahaan dengan masing-masing responden sebanyak 2 orang, yaitu pimpinan/manajer atau entepreneur dan supervisor. Pretest dilakukan kepada 30 orang. Metode yang digunakan analisis path. Dengan menggunakan <i>second order confirmatory factor analysis</i>(CFA) hasil pengujian gaya kepemimpinan, visi dan misi organisasi, serta lingkungan eksternal signifikan positif untuk semua koefisien. Temuan yang menarik adalah bahwa perusahaan kecil ternyata juga memperhatikan lingkungan eksternalnya sehingga budaya harmoni dapat dibentuk dengan gaya kepemimpinan, visi dan misi, serta lingkungan eksternal nya.</span> <b>&nbsp;</b> <b><span><br>Kata kunci: <i>budaya harmoni, perusahaan kecil, entrepreneur, gaya kepemimpinan, visi dan misi perusahaan, lingkungan eksternal.</i></span></b> <br><br><br><br> ISSN:20860390 Perpustakaan - Sekolah Tinggi Manajemen PPM Pusat Informasi Manajemen 47211 2016-12-22 00:00:00 2016-12-22 00:00:00 machine generated