ABSTRAK

Banyak perusahaan kecil tidak dapat berkembang besar,
bahkan banyak yang tutup. Budaya harmoni sebagai alat yang efektif guna mencapai keunggulan kompetitif pada
perusahaan kecil diharapkan dapat menumbuh kembangkan perusahaan tersebut. Oleh
karenanya penting
diteliti guna meningkatkan perusahaan kecil menjadi perusahaan yang besar
dengan ketahanan yang prima. Penelitian ini dimaksudkan untuk menyusun model
budaya harmoni pada perusahaan kecil (entrepreneur) dengan
menguji gaya kepemimpinan, visi dan misi
perusahaan, serta lingkungan eksternal nya terhadap budaya harmoni. Sampel yang digunakan
dalam penelitian ini adalah perusahaan kecil di Jakarta Barat . Dari 75 kuesioner disebarkan
60 kembali dan dapat digunakan dalam penelitian. Pengumpulan data primer dilakukan dengan cara membagikan
kuesioner ke perusahaan dengan masing-masing responden sebanyak 2 orang, yaitu pimpinan/manajer
atau entepreneur
dan supervisor. Pretest dilakukan kepada 30 orang. Metode yang digunakan analisis path. Dengan menggunakan second order confirmatory factor
analysis(CFA) hasil pengujian gaya kepemimpinan, visi dan misi organisasi, serta
lingkungan eksternal signifikan positif untuk semua
koefisien. Temuan yang
menarik adalah bahwa perusahaan kecil ternyata juga memperhatikan lingkungan
eksternalnya sehingga budaya harmoni dapat dibentuk dengan gaya kepemimpinan,
visi dan misi, serta lingkungan eksternal nya.

 


Kata kunci: budaya
harmoni, perusahaan kecil, entrepreneur, gaya kepemimpinan, visi dan misi
perusahaan, lingkungan eksternal.