A Voyage to t mixed material bibliography Jakarta STM PPM Manajemen 2015

16p; tabs; pics Kasus ini merupakan gambaran mengenai tantangan yang dihadapi oleh sebuah perusahaan multibisnis di Indonesia yang bergerak dalam bisnis perkapalan dan logistik terpadu. Perusahaan ini adalah PT. Samudera Indonesia, Tbk. (selanjutnya disebut sebagai SMDR), salah satu kelompok bisnis stratejik dalam delapan lini bisnis kelompok bisnis Samudera Indonesia Tangguh (SIT) yang telah berusia 51 tahun. &nbsp; Kasus terdiri dari delapan bagian. Bagian pembuka memperkenalkan secara garis besar kelompok bisnis Samudera Indonesia Tangguh (SIT) dan kelompok bisnis Samudera Indonesia, Tbk. (SMDR). Uraian mengenai tampilan gedung serta kapal-kapal yang dibeli di awal masa berdirinya ditujukan untuk memberikan gambaran artifak perusahaan. Bagian pembuka juga memberikan garis besar gambaran kinerja keuangan kelompok bisn.is SMDR &nbsp; Bagian kedua menjelaskan mengenai latar belakang keluarga pendiri perusahaan dan sejarah berdirinya SMDR. Bagian ketiga hingga keenam memberikan gambaran lebih rinci mengenai lini bisnis di bawah koordinasi SMDR lengkap dengan kinerja keuangan dan aneka ragam kegiatan cucu perusahaan. SMDR mengelola empat lini bisnis: perkapalan atau shipping, logistic, keagenan, dan terminal. Lini bisnis perkapalan merupakan lini bisnis yang memberikan pendapatan dan kontribusi terbesar di antara keempat lini bisnis SMDR. Lini bisnis keagenan merupakan lini bisnis tertua dan memberikan pendapatan serta kontribusi relative kecil namun memilik peran sangat berarti karena melalui keagenan SMDR dapat membangun jejaring bisnisnya hingga saat ini. Kedepannya, SMDR menaruh harapan pada lini bisnis logistic, terutama bila SMDR dapat mengintegrasikan keseluruhan lini bisnisnya sebagai satu kesatuan. SIT dan SMDR merupakan perusahaan yang dimiliki oleh keluarga. Walau banyak profesional menduduki posisi-posisi kunci, namun nilai-nilai keluarga mengalir sampai jauh hingga ke tingkat karyawan non manajerial yang telah bekerja sepanjang hidupnya bagi SMDR. Itu sebabnya bagian ketujuh memberikan gambaran sekilas mengenai faktor pemersatu dalam perusahaan yaitu nilai-nilai perusahaan. &nbsp; Selanjutnya bagian kedelapan memberikan gambaran kondisi perekonomian Indonesia secara makro, sedangkan bagian kesembilan memberikan berisi ragam upaya untuk terus menumbuh-kembangkan perusahaan. Bila di bagian awal disampaikan pemikiran CEO SMDR, Masli Mulia, di bagian terakhir ini memuat harapan ke depan Bani Mulia, putra Masli Mulia yang menjabat sebagai Komisaris SMDR sekaligus Direktur Pengelola SIT perusahaan induk SMDR. <br><br><br><br> Perpustakaan - Sekolah Tinggi Manajemen PPM Pusat Informasi Manajemen 47228 2016-12-22 00:00:00 2016-12-22 00:00:00 machine generated