On ‘Bee’coming Th mixed material bibliography Jakarta STM PPM Manajemen 2015

19p: tabs; pics; PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (Alfamart) didirikan pada tahun 1989 oleh Djoko Susanto dan keluarga. Alfamart mengawali usahanya di bidang perdagangan dan distribusi, kemudian pada 1999 mulai memasuki sektor minimarket dengan nama Alfamart Minimart.&nbsp; Jumlah gerai Alfamart bertumbuh sangat pesat. Tahun 2013, jumlah gerai Alfamart sebanyak 8.517 gerai (40% berada di wilayah Jabodetabek, 45% berada di Luar Jabodetabek, Bali dan Lombok, sedangkan 15% lainnya tersebar di Luar Pulau Jawa yaitu Sumatera, Kalimantan dan Sulawesi). Per Desember tahun 2014 meningkat menjadi 9.876 gerai Alfamart.&nbsp; Pada bulan Maret 2015, Alfamart melalui Perseroan Alfamart Ritel Asia Pte. Ltd. mendirikan Alfamart Trading Philippines Inc. dan per Oktober 2015 sudah memiliki 70 gerai dengan nama brand ALfamart dan ditargetkan menjadi 100 gerai pada akhir tahun 2015. &nbsp; Alfamart memiliki visi menjadi jaringan distribusi ritel terkemuka yang dimiliki oleh masyarakat luas, berorientasi kepada pemberdayaan masyarakat kecil, pemenuhan kebutuhan dan harapan konsumen, serta mampu bersaing secara global. Sedangkan misinya ada empat, yaitu memberikan kepuasan kepada pelanggan/konsumen dengan berfokus pada produk dan pelayanan yang berkualitas unggul, selalu menjadi yang terbaik dalam segala hal yang dilakukan dan selalu menegakkan tingkah laku/etika bisnis yang tinggi, ikut berpartisipasi dalam membangun negara dengan menumbuhkembangkan jiwa wiraswasta dan kemitraan usaha, dan membangun organisasi global yang terpercaya, sehat dan terus bertumbuh dan bermanfaat bagi pelanggan, pemasok, karyawan, pemegang saham dan masyarakat pada umumnya. &nbsp; <span>Permasalahan utama dari kasus ini adalah bagaimana Alfamart &nbsp;mampu menjadi <i>market leader</i> di industri ritel minimarket Indonesia dengan persaingan yang sangat kompetitif dalam industri tersebut? Oleh karenanya dibutuhkan strategi dan program pemasaran yang efektif sehingga market share Alfamart dapat meningkat dan berhasil menjadi <i>leader</i>. </span> &nbsp; Kasus diawali dengan pemaparan permasalahan yang dihadapi Alfamart yaitu persaingan yang sangat kompetitif terutama dengan pesaing utamanya yaitu Indomaret dan juga kompetitor-kompetitor lainnya. Akan tetapi di dalam persaingan tersebut, terdapat peluang bagi industri ini yakni pertumbuhan yang positif dari tahun ke tahun. Diuraikan pula sejarah Alfamart dan strategi pemasaran yang dilakukan dalam beberapa tahun belakangan ini, pertumbuhan penjualan dan market share Alfamart. Selain itu dipaparkan juga aksi perlawanan dari Indomaret sebagai kompetitor utama. Pada bagian akhir kasus ada pertanyaan untuk memancing peserta menjawab sehingga diperoleh jawaban atas permasalahan yang dihadapi Alfamart. <br><br><br><br> Perpustakaan - Sekolah Tinggi Manajemen PPM Pusat Informasi Manajemen 47229 2016-12-22 00:00:00 2016-12-22 00:00:00 machine generated