Agar transformasi bisnisnya berjalan, Denaldy Mulino Mauna telah melakukan cost reduction program, membuat program percepatan penjualan sisa persediaan, menggerakkan roda PDCA (plan, do, check, and act) dengan menggunakan peringkat PICA (problem identification correctives action), serta membuat terobosan dari sistem manajerial dengan memangkas sistem birokrasi.