Langkah Blue Bird mengelola talent:

• Menempatkan SDM sebagai pemegang kendali dalam menghadapi era VUCA dan disruptif
• Merekrut talent baru untuk menjawab tantangan baru
• Menempatkan talent baru pada struktur organisasi baru seperti level direktir dan head unit
• Membuat departemen baru seperti Departemen Pemasaran dan Komunikasi, serta Business Transformation Office
• Menempatkan talent interna ke dalam berbagai posisi strategis
• Memilih hampir 200 lebih lewel supervisor ke atas menjadi new leader yang sedang dikembangkan dari talent internal
• Dalam setahun terakhir, Blue Bird telah melakukan empat tahap pengembangan HR paling intens yang pernah dilakukannya untuk mengembangkan talent yang ada. Isinya tentang engagement internal, strategi, kepemimpinan dan pola pikir change