Program transformasi dewasa ini mutlak diperlukan perusahaan dalam menghadapi lingkungan bisnis yang semakin dinamis. Jika tidak, keberadaan perusahaan justru akan terlindas oleh perubahan yang semakin cepat dengan inovasi tiada henti.

Kondisi ini disadari betul oleh Peruri. Itulah sebabnya BUMN yang bergerak di bidang security printing ini harus melakukan perubahan mendasar untuk terus tumbuh dan berkembang.

Sejauh ini Peruri menjalankan bisnisnya berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 32 Tahun 2006 dengan penugasan mencetak uang rupiah sesuai pesanan dari Bank Indonesia (BI) dan mencetak meterai, pita cukai, paspor, buku tanah serta dokumen sekuriti lainnya, antara lain sertifikat, prangko, ijasah dan sebagainya.

Pencetakan uang rupiah memberikan kontribusi pendapatan kepada perusahaan rata-rata 65%--70% setiap tahun, sisanya dikontribusi oleh produk dokumen sekuriti lainnya dan anak perusahaan.

Model bisnis yang sebagian besar pendapatannya dibangun dari captive market dengan dukungan regulasi PP 32 memberikan konsekuensi di dalam kultur/budaya perusahaan ini, yaitu hidup di zona nyaman (comfort zone). Namun hidup di zona nyaman itu tidak selamanya menyenangkan. Sedikit saja terjadi perubahan, maka dapat berpengaruh terhadap kinerja perusahaan.

Hal itu dialami oleh Peruri ketika order pencetakan uang rupiah dari BI menurun dari 9,3 miliar bilyet pada 2015 menjadi 8,5 miliar bilyet pada 2016. Kondisi ini tentu dapat berpengaruh terhadap captive market perusahaan.